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作者:
發布時間: 2021 - 10 - 26
點擊次數: 236
由遠光廣安負責開發實施的蜂巢能源科技有限公司PMS項目,在雙方領導的高度重視與支持協調下,經過雙方項目組成員的共同努力,已完成項目交付階段所有的工作任務。近日,蜂巢能源科技有限公司PMS項目驗收專家組宣布:蜂巢能源PMS系統建設思路清晰,方向明確,規劃全面,各項功能滿足驗收要求標準,評審組一致同意蜂巢能源PMS系統通過本次驗收。  蜂巢能源PMS系統是針對汽車研發全生命周期管理的專業產品,能夠實現從項目立項、項目實施與監控到項目評審的全過程管控。該系統的主要功能包括:項目整合、項目組織、計劃管理、預算管理、合同管理、資源工時、質量管理、風險管理、文檔管理、溝通管理、變更管理、績效管理、統計報表查詢、信息門戶等。 蜂巢能源科技有限公司PMS項目順利上線并通過驗收,對遠光廣安而言,不是終點,而是起點。遠光廣安將始終如一地用20余年的科研項目管理信息化的積累,優質地、專業地、持續地做好服務,助力客戶的成功,成就廣安的價值。 蜂巢能源科技有限公司的前身是長城汽車動力電池事業部,自2012年起開展電芯的預研工作,2016年12月成立電池事業部,2018年2月獨立為蜂巢能源科技有限公司。公司總部位于江蘇省常州市。公司致力于下一代電池材料、電芯、模組、PACK、BMS、儲能和太陽能技術的研發、制造及創新。公司擁有超過3100名員工,包含1400名研發人員。2020年研發投入約30億元,到2025年全球工廠建設計劃投入將超過260億元。 蜂巢能源作為電池行業,逐漸形成IPD架構下的新業務模式,現有的長城RDM系統無法支撐當前業務模式,需借助符合蜂巢能源管理現狀的PMS系統,支持業務的快速發展。全新PMS系統作為公司綜合項目管理的重要數字化平臺,對蜂巢能源項目管理過程優化升級,以產品開發項目為主,承載公司多類型項目管理,通過與外圍系統無縫集成...
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發布時間: 2021 - 09 - 20
點擊次數: 214
近日,廣投集團戰略部主持召開“數字廣投”戰略投資管理系統驗收會,在廣投集團、數廣集團、企業用戶代表、遠光軟件等多方人員的見證下,戰略投資管理系統順利通過驗收,標志著“數字廣投”建設的又一數字化管控系統由“青澀稚嫩”蛻變升級為“成熟沉穩”。會上,數廣集團向廣投集團各部門、各企業對“數字廣投”建設工作的支持與配合表示誠懇感謝,介紹了系統整體建設情況和質量、運維、服務等保障工作,提出后續工作重點由開發整改轉向系統功能的深度應用與持續優化,穩扎穩打推進系統終驗。廣投集團戰略部對各方在戰略投資管理系統建設工作中的努力表示肯定,鄭重宣讀了驗收意見、驗收結論,同意“數字廣投”戰略投資管理系統通過初步驗收,同時也對下一步工作提出要求:一是要以系統的初步驗收作為新起點,在新起點下迎頭直上,繼續推進系統優化完善保障終驗完成。二是清晰認識系統建設的長期性,穩扎穩打、不急不躁,保障質量的前提下再提升建設效率。三是要繼續加大力度推進提升系統應用效果,提升系統功能性、易用性,協助各企業用好系統。廣西投資集團有限公司(以下簡稱“廣投集團”)成立于1988年,注冊資本100億元人民幣,作為自治區本級國有資本投資公司,在充分參與市場競爭的同時,承擔著自治區戰略性重大投資任務,推動傳統產業轉型升級,培育發展新興產業,引領全區產業高質量發展,是世界500強企業和廣西首家營業收入超千億元企業。2019年位居中國企業 500 強第134位,廣西百強企業第 1 位,入選全國首批上海證券交易所優化融資監管發行人名單,連續十六屆中國—東盟博覽會戰略合作伙伴,連續五年獲AAA 主體信用評級。廣投集團業務涵蓋能源、鋁業、新材料、醫療健康、數字經濟、金融等領域,鋁產品出口德國、日本等40多個國家,能源技術與服務輸出至南亞、西亞、拉美等地區。擁有參控股企業300多家,上市平臺4家,在職員工超過3萬人。2019年實現營業收入180...
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發布時間: 2021 - 06 - 29
點擊次數: 221
為慶祝中國共產黨建黨100周年,展現少年兒童熱愛黨、熱愛祖國的情懷,六月份遠光廣安公司內部組織開展了一場別開生面的“童心向黨”主題活動,共收到職工子女各類作品包括繪畫類、書法類等共幾十余份,一幅幅稚嫩的畫作,表達了孩子們心中對祖國的熱愛,用色彩揮灑激情,描繪對未來美好生活的憧憬。孩子們用充滿童趣、繽紛多彩的美術手法,表達了對祖國繁榮昌盛的贊美,唱響了“童心永向黨,共繪新時代”的崇高禮贊。6月25日,中共南京遠光廣安信息科技有限公司支部委員會將“四史”教育融入黨員學習生活,響應號召,開展“參觀紅色教育基地 重溫紅色記憶”活動。遠光廣安黨支部書記楊炯為在場黨員上了一節生動的黨課,作為國內專業的項目管理軟件提供商,遠光廣安要把黨建工作融入企業生產經營、人才培養、文化建設及社會責任中,形成黨建工作和生產經營“雙輪驅動”的工作格局,像抓生產經營一樣抓好黨建工作,將紅色基因植入企業肌理,筑牢廣安發展的“根”與“魂”。十四五開局之年,惟創新者進,惟創新者強,惟創新者勝。遠光廣安要發揚共產黨員堅韌不拔、越戰越勇、吃苦耐勞的精神,扛起科技自強重任,堅定信心,開拓進取,聚焦行業技術攻關,用項目管理為企業賦能。
作者:
發布時間: 2021 - 06 - 25
點擊次數: 220
日前,中國電力工程顧問集團西北電力設計院有限公司(以下簡稱“西北院”)通過公開招標、比選,最終決定選用SuperEPIP產品助力其EPC項目智能化管控平臺建設,經過雙方項目組的共同努力,項目已完成項目范圍的確定、需求調研以及方案設計和評審。目前正處于開發關鍵階段,預計6月底完成主要開發工作,7月份第一階段內容上線。本次EPC項目智能化管控平臺(以下簡稱智能管控平臺)的建設,利用先進的信息技術和工具,以總承包項目建設管理工作為核心,建設一個覆蓋所有業務管控層級、核心業務環節,集數據、知識、監測預警為一體的建設過程管控系統,突出建設各業務維度的監測預警功能,以可視化進度展示、自動化報表等形式及時匯總展現各項目建設進展,為項目多參與方、多角色提供有價值數據信息,推動管理提升。西北院總承包項目的管理模式與業務特征具有多專業、多項目集群、項目分布區域分散、多級責任主體等特征,/擬通過“1個平臺,2級應用,3點創新,4維中心”為核心構建智能管控平臺,實現協同化、標準化、一體化、知識化、智能化項目管理。本次擬供的EPC項目智能化管控平臺是基于遠光YG-ECP(Enterprise Cloud Platform,以下簡稱ECP或YG-ECP)企業云平臺構建,該平臺采用SOA體系架構,基于開放的JavaEE技術體系,充分融合了云計算和3G移動計算技術,支持最新的HTML5和BPMN2.0規范,支持跨平臺、多種移動設備及智能終端;采用了分布式存儲和內存計算、并行計算技術,能夠高效處理海量數據;ECP平臺支持對產品的全生命周期管理,智能監控、一體化協同;以TOGAF企業架構方法論為指導,為企業構建先進、靈活的IT架構提供全方位支持。結合西北院EPC項目智能化管控平臺建設要求及公司總承包項目信息化建設經驗,針對本項目建設,將EPC項目智能化管控平臺、工程行業管理規范要求、項目管理基本理論框架為指導...
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2021 10 26
由遠光廣安負責開發實施的蜂巢能源科技有限公司PMS項目,在雙方領導的高度重視與支持協調下,經過雙方項目組成員的共同努力,已完成項目交付階段所有的工作任務。近日,蜂巢能源科技有限公司PMS項目驗收專家組宣布:蜂巢能源PMS系統建設思路清晰,方向明確,規劃全面,各項功能滿足驗收要求標準,評審組一致同意蜂巢能源PMS系統通過本次驗收。  蜂巢能源PMS系統是針對汽車研發全生命周期管理的專業產品,能夠實現從項目立項、項目實施與監控到項目評審的全過程管控。該系統的主要功能包括:項目整合、項目組織、計劃管理、預算管理、合同管理、資源工時、質量管理、風險管理、文檔管理、溝通管理、變更管理、績效管理、統計報表查詢、信息門戶等。 蜂巢能源科技有限公司PMS項目順利上線并通過驗收,對遠光廣安而言,不是終點,而是起點。遠光廣安將始終如一地用20余年的科研項目管理信息化的積累,優質地、專業地、持續地做好服務,助力客戶的成功,成就廣安的價值。 蜂巢能源科技有限公司的前身是長城汽車動力電池事業部,自2012年起開展電芯的預研工作,2016年12月成立電池事業部,2018年2月獨立為蜂巢能源科技有限公司。公司總部位于江蘇省常州市。公司致力于下一代電池材料、電芯、模組、PACK、BMS、儲能和太陽能技術的研發、制造及創新。公司擁有超過3100名員工,包含1400名研發人員。...
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2021 09 20
近日,廣投集團戰略部主持召開“數字廣投”戰略投資管理系統驗收會,在廣投集團、數廣集團、企業用戶代表、遠光軟件等多方人員的見證下,戰略投資管理系統順利通過驗收,標志著“數字廣投”建設的又一數字化管控系統由“青澀稚嫩”蛻變升級為“成熟沉穩”。會上,數廣集團向廣投集團各部門、各企業對“數字廣投”建設工作的支持與配合表示誠懇感謝,介紹了系統整體建設情況和質量、運維、服務等保障工作,提出后續工作重點由開發整改轉向系統功能的深度應用與持續優化,穩扎穩打推進系統終驗。廣投集團戰略部對各方在戰略投資管理系統建設工作中的努力表示肯定,鄭重宣讀了驗收意見、驗收結論,同意“數字廣投”戰略投資管理系統通過初步驗收,同時也對下一步工作提出要求:一是要以系統的初步驗收作為新起點,在新起點下迎頭直上,繼續推進系統優化完善保障終驗完成。二是清晰認識系統建設的長期性,穩扎穩打、不急不躁,保障質量的前提下再提升建設效率。三是要繼續加大力度推進提升系統應用效果,提升系統功能性、易用性,協助各企業用好系統。廣西投資集團有限公司(以下簡稱“廣投集團”)成立于1988年,注冊資本100億元人民幣,作為自治區本級國有資本投資公司,在充分參與市場競爭的同時,承擔著自治區戰略性重大投資任務,推動傳統產業轉型升級,培育發展新興產業,引領全區產業高質量發展,是世界500強企業和廣西首家營業收入超千億元企業。2019年位居中國企業 50...
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2021 06 29
為慶祝中國共產黨建黨100周年,展現少年兒童熱愛黨、熱愛祖國的情懷,六月份遠光廣安公司內部組織開展了一場別開生面的“童心向黨”主題活動,共收到職工子女各類作品包括繪畫類、書法類等共幾十余份,一幅幅稚嫩的畫作,表達了孩子們心中對祖國的熱愛,用色彩揮灑激情,描繪對未來美好生活的憧憬。孩子們用充滿童趣、繽紛多彩的美術手法,表達了對祖國繁榮昌盛的贊美,唱響了“童心永向黨,共繪新時代”的崇高禮贊。6月25日,中共南京遠光廣安信息科技有限公司支部委員會將“四史”教育融入黨員學習生活,響應號召,開展“參觀紅色教育基地 重溫紅色記憶”活動。遠光廣安黨支部書記楊炯為在場黨員上了一節生動的黨課,作為國內專業的項目管理軟件提供商,遠光廣安要把黨建工作融入企業生產經營、人才培養、文化建設及社會責任中,形成黨建工作和生產經營“雙輪驅動”的工作格局,像抓生產經營一樣抓好黨建工作,將紅色基因植入企業肌理,筑牢廣安發展的“根”與“魂”。十四五開局之年,惟創新者進,惟創新者強,惟創新者勝。遠光廣安要發揚共產黨員堅韌不拔、越戰越勇、吃苦耐勞的精神,扛起科技自強重任,堅定信心,開拓進取,聚焦行業技術攻關,用項目管理為企業賦能。
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2021 06 25
日前,中國電力工程顧問集團西北電力設計院有限公司(以下簡稱“西北院”)通過公開招標、比選,最終決定選用SuperEPIP產品助力其EPC項目智能化管控平臺建設,經過雙方項目組的共同努力,項目已完成項目范圍的確定、需求調研以及方案設計和評審。目前正處于開發關鍵階段,預計6月底完成主要開發工作,7月份第一階段內容上線。本次EPC項目智能化管控平臺(以下簡稱智能管控平臺)的建設,利用先進的信息技術和工具,以總承包項目建設管理工作為核心,建設一個覆蓋所有業務管控層級、核心業務環節,集數據、知識、監測預警為一體的建設過程管控系統,突出建設各業務維度的監測預警功能,以可視化進度展示、自動化報表等形式及時匯總展現各項目建設進展,為項目多參與方、多角色提供有價值數據信息,推動管理提升。西北院總承包項目的管理模式與業務特征具有多專業、多項目集群、項目分布區域分散、多級責任主體等特征,/擬通過“1個平臺,2級應用,3點創新,4維中心”為核心構建智能管控平臺,實現協同化、標準化、一體化、知識化、智能化項目管理。本次擬供的EPC項目智能化管控平臺是基于遠光YG-ECP(Enterprise Cloud Platform,以下簡稱ECP或YG-ECP)企業云平臺構建,該平臺采用SOA體系架構,基于開放的JavaEE技術體系,充分融合了云計算和3G移動計算技術,支持最新的HTML5和BPMN2.0規范,支持跨...
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2021 06 24
2021年6月17日-19日,由中國汽車工業協會主辦的第11屆中國汽車論壇在上海嘉定舉辦。站在新五年起點上,本屆論壇以“新起點 新戰略 新格局——推動汽車產業高質量發展”為主題,設置“1場閉門峰會+1個大會論壇+2個中外論壇+12個主題論壇”,全面集聚政府主管領導、全球汽車企業領袖、汽車行業精英,共商汽車強國大計,落實國家提出的“碳達峰、碳中和”戰略目標要求,助力構建“雙循環”新發展格局。其中,在6月18日上午舉辦的“大會論壇”上,全國政協副主席、中國科協主席萬鋼通過視頻方式發表了主題為《加快新能源汽車發展,推進高端產業新突破》的精彩演講。以“技術趨勢”為研討內容的主題論壇成為今年的亮點?!暗谌龑萌蚱嚰夹g發展領袖峰會”、“智能座艙創新技術論壇”、“ 第三屆汽車技術品牌營銷論壇”等多個與技術相關的主題論壇穿插其中,對未來的汽車技術發展趨勢進行探討與交流。其中,“全球汽車技術發展領袖峰會”意在打造全球汽車企業高層判斷當前全球汽車技術趨勢、闡述公司最新產品與技術思路及中國策略的重要平臺。 遠光廣安作為中國汽車工業協會會員應邀參加了本次論壇,并就汽車研發信息化,提升研發效率,提高研發過程的可視化等問題與相關車企代表進行了交流。同時也分享了在奇瑞、東風、長城以及玉柴等公司在研發項目管理信息化成功實施的經驗。SuperEPIP FOR R&D產品是在遠光廣安多年的項目管理經驗和先進...
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2021 02 22
新年伊始,遠光廣安在沈陽飛機設計研究所揚州協同創新研究院(簡稱“沈陽所揚州院”研發項目管理的競標中憑借著貼合客戶需求的軟件產品,豐富的案例以及公司的綜合實力成功中標,取得了2021年的新年開門紅。為規范和提升沈陽所揚州院項目管理能力和工作效率,營造良好的協同創新生態環境,形成“責、權、利”統一的項目管理機制,進一步激發科研人員的創新熱情,提升公司的核心競爭力,決定啟動沈陽所揚州院項目管理系統建設。根據沈陽所揚州院的發展規劃,將管理系統建設分為兩期或多期,沈陽所揚州院項目管理系統(一期)計劃將于2021年3月底上線,實現科研類項目的信息化管理,建設內容主要包括:項目工作流程、計劃管理、費用管理和績效管理等。項目管理系統要建成以產品實現流程為主線,以IT技術為支撐的項目管理工作平臺,統籌研制中的研發、預研、管理等各類項目,集成立項、計劃、經費、合同、溝通、文檔、工作流等項目管理相關要素,通過項目管理系統建設,打造一體化的項目管理平臺。本項目將采用遠光廣安自主研發與創新的新一代項目管理軟件產品——SuperEPIP FOR R&D。項目實施將圍繞計劃管理、溝通管理、流程控制、綜合分析、個人儀表盤、經費管理等模塊全面開展,掌控研究院所有項目的全過程實時狀態,使項目執行過程按照計劃要求有序、高效執行,最終提高研究院的項目信息化管理水平,提升管理效率。SuperEPIP FOR R&a...
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2020 12 07
11月25日,由河北省工業和信息化廳、中國軟件行業協會、張家口市人民政府主辦的2020官廳數據湖高峰論壇在張家口成功召開。會議聚焦于大數據產業,圍繞推動實施國家大數據戰略,及工業互聯網、智能制造等領域的技術、產品、應用成果和發展趨勢展開探討。南京遠光廣安信息科技有限公司(以下簡稱:遠光廣安)受邀參會,憑借在項目管理領域的創新發展,榮獲中國軟件行業協會頒發的“2020年度創新軟件企業”獎項。遠光廣安是國內提供企業級項目管理產品與解決方案的專業廠商,為遠光軟件股份有限公司控股子公司之一。公司曾榮獲“江蘇省規劃布局內重點軟件企業”、“江蘇省高新技術企業”、“江蘇省民營科技企業”、“AAA級資信企業”多項企業榮譽。遠光廣安專注工程&裝備大型集團企業項目管理信息化領域服務逾19年,長期為大型國(央)企事業單位提供項目管理的專業性咨詢服務,能深刻理解集團級企業管理信息化的需求,熟知項目管理的問題及成因,是多家集團企業的優質供應商。經過近二十年的項目調查、診斷和統計分析工作,遠光廣安積累了豐富的第一手資料和現場管理與咨詢經驗,已成長為優質的服務型高新技術企業。遠光廣安企業項目管理信息系統(SuperEPIP)是基于公司多年項目管理經驗和先進的技術框架體系,自主研發創新打造的企業級項目管理解決方案,是實現企業項目化管理的綜合性管理平臺。SuperEPIP涵蓋了項目管理的九大知識體系,通過企...
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2020 11 21
日前,四川腫瘤醫院通過公開招標、比選,最終決定采用SuperEPIP產品助力其招采項目管理系統建設。至此SuperEPIP產品自工程項目管理、科研項目管理領域后又奮力拓展進入醫療項目管理新領域,實現新的突破。 醫院希望通過全面搭建醫院采購平臺,實現公開采購、邀請采購、競爭性談判、詢價、單一來源采購及其他采購方式等多種企業采購方式,規范醫院采購操作,簡化流程,依法采購,同時使合同信息高度集成和廣泛共享,確?!皹I務公開、過程受控、全程在案、永久追溯”,全面提升醫院采購采購、合同管理的效率、效益,并有效防范風險。  SuperEPIP以預算為指導、以招采過程規范管理為核心,通過合同簽訂、執行、支付實現參與各部門業務協同,采購項目全過程管理、預算動態執行監控,助力內部管控。 SuperEPIP規范的業務流程,針對不同的采購產品、不同的采購類型、不同的采購金額,建立不同的采購流程;將財務預算、業務部門需求、采購部門的招標過程、合同全過程執行管理串聯,消除需求部門、歸口管理部門、采購執行部門、供應商、專家、審計及財務等各部門的協同障礙,實現信息實時共享,強化預算的執行監督,結合精細的采購計劃管理,實現無預算不采購、無計劃不采購,動態監管經費執行情況,助力內控。為領導、管理人員、審計提供實時動態的經費執行、采購監督渠道,助力內部管控工作。 Sup...
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2020 11 11
日前,從甘肅嘉峪關中核四○四有限公司招標現場傳來好消息,遠光廣安在眾多競爭對手中脫穎而出,成功中標中核四○四有限公司(以下簡稱中核四○四)項目管理信息系統技術咨詢服務項目。 中核四○四有限公司,是根據國家發展的需要,于1958年經中央批準建設的規模最大、體系最完整的核工業科研生產基地。1964年甘肅省按照中央決定在四○四設立甘肅礦區辦事處,為省政府派出機構,行使地區級行政權力。 四○四擁有齊全配套的科研生產設施和基礎設施,有健全的核安全保障體系和保衛保密體系、交通便利;生產、生活區分離運行;勇于獻身、作風優良、能打硬仗的職工隊伍;完善健全的現代企業管理體制機制;具有建設發展核工業的優越條件和堅實基礎。 創建50年來,四○四人扎根戈壁荒漠,艱苦創業,團結奉獻,保證了國家核科研生產的需要,保持了核設施安全及核基地的穩定,為我國國防建設,特別是原子彈、氫彈的發展作出了巨大貢獻,在我國核工業發展史上發揮了不可替代的重要作用,立下了不朽的功勛,創造了輝煌的業績。 根據國家統一部署,四○四將繼續承擔核科研生產、鈾轉化、后處理、核設施退役和放射性廢物治理等重要生產科研任務,在我國核工業體系中占有不可替代的重要地位。在新的發展階段,四○四將不斷增強企業核心競爭力和可持續發展能力,加快將四○四建設成為主體精干,機制靈活,技術先進,設施良好,科研生產一體化,滿足國防建設需要、適應市場經濟要求...
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2020 10 30
近日,遠光廣安與武漢凱迪電力環保有限公司(下文簡稱凱迪電力)正式簽約,憑借遠光廣安在項目管理領域豐富的實施經驗,助力凱迪電力項目信息管理一體化平臺建設。 隨著武漢凱迪電力環保有限公司的不斷發展,公司國內市場占有率領先、工程實施業績眾多,各類環保領域的總承包項目越來越多,過程資料分散、進度與成本監控信息匯總不及時等影響項目決策效率,為了適應市場經濟的發展,進一步提高項目管理工作水平,促進項目管理工作制度化、規范化、科學化,有效地加強項目管理,控制項目的投資、進度和質量,充分地利用好各種資源,更好地發揮投資效益,在工程項目加強信息化建設是必然選擇。利用項目過程管控數據信息進行有效的決策和管理,為領導決策提供全面、及時準確的信息服務,在項目運作過程中,能夠及時發現計劃值的偏離,并能提出建設性方案,對項目管理的改革與發展發揮重大的推動作用。同時引進高新技術,發展網絡經濟也是促進項目向著現代化發展的必然。因此,建立多項目管理平臺是非常有必要而且意義重大。 凱迪電力致力于打造項目信息管理一體化平臺建設,汲取國內外先進的項目管理思想和方法的精華,構建一體化項目管理工作平臺,以多項目管理為對象,以計劃管理為龍頭,以成本管理為核心,以流程管理為引擎,以文檔管理為紐帶,實現公司項目管理流程系統化、規范化、科學化,提升管控效率,提高公司項目管理能力和水平。 遠光廣安提供的項...
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2020 10 23
近日,國網浙江省電力有限公司(下文簡稱浙江電力公司),經過業務考察,多輪比選,最終決定采用遠光廣安SuperEPIP產品來建設其財務信息化項目管理平臺。 隨著浙江電力公司的快速發展,信息化項目類型、立項情況、費用執行等難以實時統計、查詢分析,需求、立項信息沒有建立統一規范的管理,項目管理人員只能通過各方面提交的文檔大致了解項目進度、付款,難以真實、深入了解實際項目情況;項目過程資料分散,缺乏集中式管理,需求審批中相關人員對審批過程缺少直觀性的了解,缺少便捷性的通知機制,以上暴露的種種問題都制約了項目的有效開展,導致項目成果轉化過程無法跟蹤,項目歷年科研成果(獎項、專利、論文等)較難實時查詢、分析等。 本次財務信息化項目管理平臺建設將圍繞“需求-立項-可研-初設-招標-建設-驗收-成果”八大要素過程管控,實現對財務信息化項目的全生命周期管理;規范化的網絡申報,建立項目全生命周期管理平臺,實現在網絡環境中業務流程的執行和任務的自動維系遞推;實現標準化的業務管理,建立項目申報、反饋等各環節標準機制,避免申報、反饋的重復工作;實現項目執行實時監控,實現項目動態監控、分析報表隨時查看;項目知識復用,實現財務信息化項目知識、成果的積累和復用,促進項目管理不斷優化、規范。 浙江省電力公司財務信息化項目業務流程圖遠光廣安企業多項目管理系統SuperEPIP,是遠光廣安...
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2020 10 16
近日,新和成項目管理系統PMS項目,在新和成客戶方和我司的共同努力下,正式提前上線試運行。隨著新和成公司的快速發展,項目數量的不斷增多,投資數目的增長,項目建設區域的擴張,項目管理的問題日益突出,已有的管理方式,難以滿足公司層面對單項目、多項目綜合管控的需求。為實現項目過程管控(一期重點:進度、費控),實現項目信息完整性、時效性、準確性,實現項目管理體系的制度化、標準化、統一化,上線使用項目管理系統緊急而必要,不但可以促進新和成公司項目管理水平的整體提升,同時在項目管理知識的積累,項目管理人才的培養方面也將發揮重要價值。為適應新和成公司當下的管理要求,引入PMS系統,以多項目管理為對象,以計劃管理為龍頭,以投資管理為核心,以流程管理為引擎,以文檔管理為紐帶,通過多樣的數據采集手段,實現多項目全過程集中管控,促進多參與方信息協作共享,強化項目的進度、投資和質量實時監控,更好地發揮投資效益,提高公司項目管理的質量、效率和決策能力,實現“集中、協作、高效、可視、智能”的項目管理。浙江新和成股份有限公司(以下簡稱“浙江新和成”)創建于1999年,2004年作為國內中小企業板第一股在深交所成功上市,股票代碼002001。公司現有總資產219億元,擁有浙江新昌、浙江上虞、山東濰坊、黑龍江綏化4個現代化生產基地。新和成堅持 “創新精細化工,改善生活品質”的使命,專注于精細化工,堅持創新驅動發展和...
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2020 10 12
經過對產品功能、實施能力等方面的綜合比選,近日,青海海北宏達電力有限公司決定采用遠光廣安的SuperEPIP產品助力其招投標及合同管理一體化管控平臺建設。隨著青海海北宏達不斷發展,公司對招投標及合同精細化管控需求逐步提高。目前,通過傳統的管理方式已無法滿足招投標及合同管控的管理需求,公司必須引用信息化手段建立起一套完整的招投標及合同管理的一體化管控平臺,從而達到公司對于招投標及合同管理越來越精細化、標準化的管控要求。 通過全面搭建公司招投標及合同管理一體化管控平臺,實現公開招標、邀請招標、競爭性談判、詢價、單一來源采購及其他采購方式等多種企業采購方式,規范公司招標操作,簡化流程,依法采購,同時使合同信息高度集成和廣泛共享,合同留存一套完整的電子歸檔系統;合同審批線上進行,提高審批效率,打破時間和空間的局限性。確?!皹I務公開、過程受控、全程在案、永久追溯”,全面提升公司招標采購、合同管理的效率、效益,并有效防范風險,為企業信息化提供創新性的支撐。 工程項目管理SuperEPIP for ECPM產品,是遠光廣安自主研發與創新的新一代項目管理軟件系統,是為適應集團/公司級多項目管理挑戰而生,產品充分滿足集團公司集中化、可視化、標準化、精細化的管理需求,通過場景化的工作流程將項目全生命周期的業務信息有效串聯,實現進度、設計、費控、合同、招標、采購、...
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2020 09 25
近日,遠光廣安與中國電子科技集團某研究所再次攜手,繼續采用遠光廣安的SuperEPIP產品和咨詢服務,助力其科研項目管理信息化水平躍上新臺階。 近些年,研究所信息化建設發展迅速。為響應集團加強信息化建設的號召,進一步加強所內對項目計劃的管理,組織建設一套完整的項目管理系統軟件,建立符合研究所業務需要的項目信息化管理流程,建立適合研究所業務的項目管理軟件平臺,實現項目管理軟件與相關業務管理系統的集成。 2018年,遠光廣安首次與研究所攜手合作,采用遠光廣安自主研發的新一代的科研項目管理系統軟件—SuperEPIP FOR R&D進行實施,系統功能范圍包括項目的計劃管理、質量管理、溝通管理、流程控制、綜合分析、個人儀表盤、經費管理等模塊全面開展,以及研究所所有項目的全過程實時狀態,動態分析。使項目執行過程按照計劃要求有序、高效執行,最終提高研究所的項目信息化管理水平,提升管理效率。 SuperEPIP FOR R&D產品是在遠光廣安多年的項目管理經驗和先進的技術框架體系基礎上,融匯了國際項目的管理精髓和中國項目的管理實際,面向產品研發及裝備制造行業打造的企業級項目管理(EPM)解決方案,是實現企業項目化管理的綜合管理平臺。產品以計劃為主線,串聯項目的工作分析結構(WBS)、交付物、文檔、費用、資源、風險以及溝通等管理要素,通過集成的、全要素...
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2020 09 24
日前,遠光廣安又與深圳能源集團達成合作,繼續采用遠光廣安的SuperEPIP產品和咨詢服務,繼續擴展和深化SuperEPIP項目管理信息系統在深圳能源集團建設項目的應用,助力其實現對工程項目的信息化管理。 這是繼2011年集團級SuperEPIP項目管理平臺建設完成后的雙方再次攜手合作,再次證明了遠光廣安項目管理信息系統能夠很好地適應和滿足項目管理的需求,并在實際應用中得到用戶的肯定和認可。 遠光廣安企業多項目管理系統SuperEPIP,是遠光廣安自主研發與創新的新一代項目管理軟件,是基于遠光廣安多年項目管理經驗和先進的技術框架體系上,面向能源電力行業打造的企業級項目管理解決方案,是實現企業項目化管理的綜合性管理平臺。SuperEPIP不僅可實現集團集中管控、標準化、可視化的管理要求,更要實現項目過程的精細化管理。將項目部、分公司、集團/公司業務部門、集團/公司領導在項目全生命周期涉及或管轄的業務與信息串聯起來,做到在正確的時間將正確的信息傳遞給正確的人。深圳能源集團股份有限公司前身系深圳市能源集團有限公司,成立于1991年6月,1993年9月在深圳證券交易所上市,簡稱:深圳能源,股票代碼:000027,是全國電力行業第一家在深圳上市的大型股份制企業,也是深圳市第一家上市的公用事業股份公司。2007年12月實現整體上市,開創了國內電力公司整體上市的先河。截至20...
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2020 09 10
近日,遠光廣安再次與國電龍源電力技術工程有限責任公司(下稱國電龍源工程公司)簽約,將繼續采用遠光廣安的SuperEPIP產品和咨詢服務實現國電龍源工程公司對工程項目的委托管理、變更管理、費用控制及招標過程文件管理等功能。這是繼工程項目管理系統建設完成后的雙方再次攜手合作。通過本期項目的實施將使國電龍源工程公司的合同管理更加完善,為合同結算提供更準確的數據,為項目決算提供更有效的數據支撐,從而提升預算管控,節約成本,提升項目利潤,真正實現項目信息化管理的目的。遠光廣安工程項目管理SuperEPIP產品,是遠光廣安自主研發與創新的新一代項目管理軟件產品,是為適應公司級多項目管理挑戰而研發,能充分滿足公司集中化、可視化、標準化、精細化的管理需求,將項目全生命周期業務及信息及時、有效串聯起來,做到在正確的時間將正確的信息傳遞給正確的人。 國電龍源工程公司成立于1994年,注冊資金24472.7萬元,公司業務范圍涵蓋了傳統的招標代理、設備成套、工程總承包、進出口和技術咨詢服務以及新開拓的合同能源管理、煤化工項目管理(PMC)業務等,是科環集團開展電站項目建設、節能診斷、技術改造服務和煤化工項目建設的服務、管理、支撐和保障平臺。公司具有甲級招標代理資質、施工總承包資質、技術和產品的進出口等資質,是國家備案認可的專業節能服務公司(國電龍源節能技術有限公司),具有良好的商務信譽和業務能力...
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2020 09 03
近日,遠光廣安與某研究所成功攜手,簽約其科研項目管理信息系統的建設項目。本信息化建設項目將采用遠光廣安自主研發與創新的新一代項目管理軟件產品——SuperEPIP FOR R&D。項目實施將圍繞計劃管理、質量管理、溝通管理、流程控制、綜合分析、個人儀表盤、經費管理等模塊全面開展,掌控研究所所有項目的全過程實時狀態,使項目執行過程按照計劃要求有序、高效執行,最終提高研究所的項目信息化管理水平,提升管理效率。 SuperEPIP FOR R&D產品是在遠光廣安多年的項目管理經驗和先進的技術框架體系基礎上,融匯了國際項目的管理精髓和中國項目的管理實際,面向產品研發及裝備制造行業打造的企業級項目管理(EPM)解決方案,是實現企業項目化管理的綜合管理平臺。產品以計劃為主線,串聯項目的工作分析結構(WBS)、交付物、文檔、費用、資源、風險以及溝通等管理要素,通過集成的、全要素的動態過程管理來滿足項目密集性企業的多項目及單項目業務執行的管理需求。SuperEPIP FOR R&D產品適用于高精尖的研究、制造型企業,能幫助客戶提高流程管理效率,加強項目執行監控,改善研制進度,有效控制項目成本,沉淀業務知識,實現企業價值鏈信息全聯通,使企業決策者、管理者和員工在高效的管理平臺上取得協同發展。
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2020 08 21
日前,廣西投資集團有限公司(下文簡稱“廣投集團”)通過公開招標、比選,最終決定采用SuperEPIP產品助力其集團項目管理系統建設。希望通過SuperEPIP產品的上線實施,實現對投資型公司向數字化轉型的重大突破,為廣投集團管理決策提供價值數據。至此SuperEPIP產品自工程項目管理、科研項目管理領域后又奮力拓展進入投資項目管理新領域,實現新的突破。以廣西投資集團有限公司項目投資管理辦法為基礎,結合當前集團及二級平臺管理現狀及業務要求,建立一套適合固定資產、股權、金融、其他等類型投資項目全過程管理的平臺系統,實現“管理制度化、制度流程化、流程表單化、表單信息化”。以規劃、計劃、項目全生命周期管理為主線,構建集中統一的投資項目管控共享平臺,固化管理流程,優化管理環節,提升投資決策和管理水平,實現“好用、管用、實用”的信息共享,并通過與專業系統集成整合,對投資項目過程數據的積累和分析,逐步改進優化,完善決策機制,提高投資效益, 實現“集成共享、科學決策、協同智能、高效敏捷”。廣投集團成立于1988年,注冊資本100億元人民幣,作為自治區本級國有資本投資公司,在充分參與市場競爭的同時,承擔著自治區戰略性重大投資任務,推動傳統產業轉型升級,培育發展新興產業,引領全區產業高質量發展,是廣西首家營業收入超千億元企業。2019年位居中國企業 500 強第134位,廣西百強企業第 1 位,入選全...
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2020 07 01
日前,公司成功中標四川廣安愛眾股份有限公司(下文簡稱“廣安愛眾公司”)項目管理系統建設項目,該項目將采用我公司的項目管理產品、專業的咨詢及研發團隊、優質可靠的信息化服務,與廣安愛眾公司共創項目管理新時代。根據廣安愛眾公司信息業務總體規劃和工程項目管理需要,本次工程項目管理系統建設需適用于公司所有的項目,包括新建、改造(大修)、維修、客戶工程及生產類采購計劃、能源工程公司專業分包管理等。通過項目管理系統建設實現以下目標:       1、建成統一的多項目集中管理平臺,實現總部、各事業部、分子公司、項目部對項目的一體化管理。計劃可循、成本可測、過程可視、進度可控、決策可依,達到精細化、科學化管理眾多項目的目標。       2、建立面向公司決策層、管理層、業務層的功能完整、操作便捷的業務管理系統,滿足公司不同層面的業務需求。對項目實現合同、進度、計劃、費用、質量、安全、文檔的動態管理。       3、打通與財務系統(NC)、辦公系統(OA)、電子招標系統以及后續建設的資產管理及運維系統對接,實現工程審批一體化,信息自動推送。四川廣安愛眾股份有限公司(以下簡稱“廣安愛眾”)成立于2002年10月,注冊資本9.48億元,是經四川省人民政府批準,由原四川渠江電力有限公司改...
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2020 06 29
日前,遠光廣安成功中標浙江新和成股份有限公司(下文簡稱“新和成公司”)項目管理系統建設項目,實現了在精細化工行業的重大突破。該項目將采用遠光廣安的項目管理產品、專業的咨詢及研發團隊、優質可靠的信息化服務,與新和成公司共創化工管理新時代。為適應新和成公司當下的管理要求,我們引入PMS系統,以多項目管理為對象,以計劃管理為龍頭,以投資管理為核心,以流程管理為引擎,以文檔管理為紐帶,通過多樣的數據采集手段,實現多項目全過程集中管控,促進多參與方信息協作共享,強化項目的進度、投資和質量實時監控,更好地發揮投資效益,提高公司項目管理的質量、效率和決策能力,實現“集中、協作、高效、可視、智能”的項目管理。根據新和成公司當前管理需求,結合“重點建設,試點先行,逐步推廣”的原則,將項目管理系統建設分為二期建設。一期工程項目管理系統建設包括信息可視化、項目立項、前期管理、進度管理、投資管理、質量管理、安全管理、驗收管理、文控管理、移動辦公等。在一期建設基礎上根據項目管理深化應用需求增加項目設計管理、物資管理、施工管理、供應商管理、綜合管理等內容。浙江新和成股份有限公司(以下簡稱“浙江新和成”)創建于1999年,2004年作為國內中小企業板第一股在深交所成功上市,股票代碼002001。公司現有總資產219億元,擁有浙江新昌、浙江上虞、山東濰坊、黑龍江綏化4個現代化生產基地。多年來,浙江新和成堅持 “創...
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2020 05 31
疫去花依舊,春來萬物興,夏情愈濃日,奮斗正當時!       疫情漸行漸遠,夏天悄然而至,工作生活步入正軌,為進一步統一思想,明確目標和方向,遠光廣安2020年經營啟動會于5月30日在公司召開,線上線下同步。今年經營啟動會較往年姍姍來“遲”,但關于今年的經營目標和方向,公司已在各種會議上傳遞。       公司總經理熊總首先為經營啟動會致辭,2019年公司無論是在業績還是在產品方面都取得了一定的進步,2020年公司也確定了“項目驅動公司,任務推動個人”的工作方式,一切以任務結果導向,用成績和貢獻說話,以高執行力開展工作,強化責任感,對自己負責、對公司負責、對結果負責。今年因為疫情,我們可能面臨的困難會有很多,但禍福相依,挑戰與機遇并存,公司每個部門每個人都要根據公司確定的總目標,來分解制訂部門、個人的小目標。       熊總在充分肯定公司2019年工作成績的同時,分別從2020年公司組織架架構變革、規范項目管理,提高交付效率、打造學習型組織、全力以赴完成公司業績目標等方面作了重要講話,為公司2020年發展再次明確了目標和方向。        公司副總經理肖總、楊總分別從市場營銷、產品和技術、業務機會、實施工作等方...
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2019 10 12
由遠光廣安負責開發實施的中國船舶重工集團某研究所多項目協同管理系統項目,于2019年9月20日在項目現場召開竣工驗收會,軍工部、質量部、規劃部、信息中心及各使用部門相關人員參加驗收會議。會上,驗收組成員對多項目協同管理系統項目實施工作給予了高度評價,表示項目管理水平的提升并非一朝一夕而是一個持續漸進的過程,并提出了系統未來的優化和進一步深入運用的發展方向,最后驗收組領導對項目組的辛勤付出表示了由衷的感謝。經過相關專家對驗收文檔資料及系統功能認真的評審考核,最終項目順利通過驗收。項目組于2018年8月正式進場實施,按協議約定,多項目協同管理系統分兩個階段進行實施:第一階段(2018年8月至2019年4月)包括整合管理、計劃管理、溝通管理、文檔管理等模塊,我方完成了系統調研、方案設計、功能開發、系統初始化、用戶培訓等工作,并于2019年1月24日上線試運行。第二階段(2019年5月至2019年9月)包括質量管理、資源管理、風險管理、經費管理等模塊,著重對質量管理模塊進行適應性開發調整,對系統報表進行了定制化開發,并于2019年8月5日上線運行。實現了研究所項目管理計劃多級協同編制,完善了計劃任務的閉環管理,促進了項目管理模式的優化,提高了研制項目管理的效率和快速反應能力。通過統籌協調項目資源,實現了對項目進度、質量、資源、風險、知識等方面的適時監控和全面管理,保證項目的低成本、高質量、...
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2020 05 20
疫去花依舊,春來萬物興,待夏情愈濃,奮斗正當時!今年因為疫情,遠光廣安四月初才陸續復工,雖然面臨諸多困難,但禍福相依,挑戰與機遇并存,公司日前已成功與紫金礦業集團、正太集團、中船動力、海瀾集團等客戶單位再次續簽合同,繼續合作,迎來遠光廣安復工 “開門紅”。遠光廣安一直致力于提升客戶單位工程項目管理水平,提高管理效率,推動管理提升,進而提升企業核心競爭力,公司自主研發與創新的新一代項目管理軟件產品,是為適應集團/公司級多項目管理挑戰而研發,能充分滿足集團公司集中化、可視化、標準化、精細化的管理需求,將項目全生命周期業務及信息及時、有效串聯起來,做到在正確的時間將正確的信息傳遞給正確的人??蓞f助進行各項目投資、質量、安全、進度、合同等的管控,滿足各業務層面需求,提高工作效率,形成業主、設計、施工、監理等各參建單位協同工作平臺。
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2019 10 10
近日遠光廣安成功中標潮安深能甘露熱電項目管理信息系統建設項目。公司自2011年開始與深圳能源集團展開合作,搭建了集團級的SuperEPIP項目管理平臺,實現了與集團ERP系統、財務系統、OA系統及相關系統的接口與集成,又為其下屬的環保電廠及河源電廠項目建立了項目級的項目管理綜合平臺。此次遠光廣安與深能源的再次牽手,旨在為潮安項目建設一套以進度、物資、合同為中心,協助進行各項目投資、質量、安全的控制及檔案管理,滿足各業務層面需求,提高工作效率。最終形成業主、設計、施工、監理等各參建單位協同工作的平臺。以可視化進度展示、自動化報表等形式及時匯總展現各項目建設進展,為建設管理決策提供有價值數據和實時進度展示,推動管理提升。本項目采用的企業多項目管理系統SuperEPIP,是遠光廣安自主研發與創新的新一代項目管理軟件,是基于遠光廣安多年項目管理經驗和先進的技術框架體系上,面向能源電力行業打造的企業級項目管理解決方案,是實現企業項目化管理的綜合性管理平臺。深圳能源集團股份有限公司前身系深圳能源投資股份有限公司, 于1993年1月16日經深圳市人民政府辦公廳深府 辦復1993 355號文批準,由深圳市能源集團有限公司作為發起人而募集設立,1993年6月27日正式成立,1993 年9月公司股票在深圳證券交易所上市,股票簡稱:深圳能源,股票代碼:000027,是全國電力行業第一家在深圳上市的大型股...
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2019 10 09
北京國電龍源環保工程有限公司為全面深化改革,推動高質量發展的工作目標,結合公司在工程項目管理過程中存在的問題,加快推進工程項目管理系統建設的要求,希望以現代化管理思想和IT技術為依托,以工程項目管理為核心,建立多層次、跨部門、多維度的工程項目管理體系,加強企業生產經營決策和計劃管控,實現多項目進度、資金、成本、安全、質量等業務環節的可控、在控,進一步提高公司精細化管理水平。通過對多家單位的考察,最終遠光廣安憑借成熟的產品、優質的服務和良好的口碑脫穎而出,成功中標國電龍源環保公司工程項目管理系統建設項目。       該項目采用遠光廣安工程項目管理SuperEPIP for EPC產品,該產品是遠光廣安自主研發與創新的新一代項目管理軟件產品,是為適應集團/公司級多項目管理挑戰而研發,能充分滿足集團公司集中化、可視化、標準化、精細化的管理需求,將項目全生命周期業務及信息及時、有效串聯起來,做到在正確的時間將正確的信息傳遞給正確的人。       北京國電龍源環保工程有限公司成立于1993年,主營業務為大型火電廠燃煤機組煙氣脫硫脫硝工程、脫硫脫硝設備運行、布袋除塵、海水淡化、干排渣、垃圾焚燒、煤化工工程、環保裝備制造。龍源環保公司是國內最早從事電力環境污染治理的企業,公司始終以科技創新、技術先行引領行業發展,...
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2019 10 08
日前,遠光軟件成功中標廣東省電力開發有限公司(下文簡稱“開發公司”)基建管理信息系統(MIS)建設項目,實現了在廣東省地方電力市場的再次突破。該項目將采用遠光軟件專業的項目管理產品、專業的咨詢及研發團隊、優質可靠的信息化服務,與開發公司共創基建管理信息平臺智能新時代。本次廣東電力基建管理信息系統(MIS)的建設利用先進的信息技術和智能設備,以項目建設管理工作為核心,建設一個覆蓋所有業務管控層級、核心建設業務,集數據、知識、監測預警為一體的建設過程管控系統。以現場參建各方協同管理為核心,通過可視化過程展示、自動化報表等形式及時匯總展現各項目建設進展,為建設管理決策提供有價值數據和實時進展信息,推動管理能力提升。本項目以典型地面光伏電站為基礎進行系統開發,適應于風電、分布式能源站、燃機等多種能源建設項目,適應于開發公司、區域公司、項目部及各參建單位的管控模式。項目建設過程中應用智能技術及終端設備,進行項目基礎數據采集并有效整合,減少中間轉化環節,提高資源使用效率。并且與其他業務系統進行信息集成,最終把系統建設成開發公司核心項目管理信息化平臺。廣東省電力開發有限公司于1984年8月成立,是經廣東省工商行政管理局批準注冊登記、具有獨立法人資格的國有企業,屬廣東省粵電集團有限公司全資子公司?,F公司正處于跨越式轉型發展階段,專注于發展新能源行業,如投資、建設屋頂、地面光伏電站等,屬下擁有廣州開...
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2019 08 20
日前,華潤電力控股有限公司(下文簡稱“華潤電力”)項目建設管理系統三期建設項目經過多家公司激烈角逐,遠光廣安憑借雄厚的綜合實力、優質的服務和良好的口碑從各競標單位中脫穎而出,成功中標!再次證明了遠光廣安SuperEPIP項目管理信息系統是能夠適應和滿足項目管理的需求,并在實際應用中得到用戶的肯定和認可。本項目實施將進一步優化華潤電力內部的項目管理流程,完善和拓展系統模塊功能,以促進華潤電力火電、風電、水電、光伏等各個業態的項目實現標準化、精細化、可視化、移動化、智能化的項目管理目標。在該項目中,華潤電力采用的工程行業企業項目管理信息系統SuperEPIP for E&C ,是遠光廣安自主研發與創新的新一代項目管理軟件產品,在遠光廣安多年的項目管理經驗和先進的技術框架體系基礎上,融匯了國際項目的管理精髓和中國項目的管理實際,面向產品研發及工程行業打造的企業級項目管理(EPM)解決方案,是實現企業項目化管理的綜合管理平臺,具有先進性、科學性和實用性。  SuperEPIP基于Web的解決方案,通過依托項目管理十大知識體系及流程、項目群(集)管理、項目組合管理將項目管理過程中的業務流、信息流、工作流與項目各參與單位及部門進行縱向與橫向集成,實現綜合的、集成的、實時的、真實的企業項目管理。SuperEPIP是為適應集團/公司級多項目管理挑戰而研發的,不僅要實現集團集中管控...
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2019 08 12
2019年8月8日,由遠光廣安負責實施的PMS工程項目管理系統優化升級項目,在紫金礦業總部三樓會議室組織召開系統推廣培訓會議,近30家單位的200多人員現場或通過視頻會議參加了培訓,紫金礦業集團建設部、信息部的相關領導也參加了此次會議。      會上紫金礦業建設總監和信息部總監發言,并進行了培訓動員,強調了PMS系統的重要性:利用信息平臺將實現相關業務的可視化與透明化,可促進業務流程的優化,希望大家在使用過程中多提寶貴意見,不斷優化和完善系統。      紫金礦業方項目經理張處對項目開展情況做了詳細匯報,重點介紹了項目目標、本次項目升級優化新增的功能、后續運維管理和推廣分工等。建設部項目管理處謝處對新增業務進行了培訓,并結合集團相關的制度做了解讀,提出了業務管理要求。      遠光廣安項目經理潘龍安對系統操作進行了培訓,特別是對升級優化前后版本的差異、更加人性化的操作功能作細致的解讀。會議最后進行了現場交流,針對各單位工程管理和經辦人員平時工作中所遇到的各種問題進行了答疑,對系統后續優化提出了寶貴的意見并形成會議行動項。會后紫金礦業方領導一致同意:項目取得階段性成功,經一個月的系統上線試用已具備初步驗收條件,對會議行動項進行優化調整后立即進行全集團全面推廣。
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2019 07 23
由遠光廣安負責實施的深能(河源)電力有限公司河源二期2x1000MW機組PMIS推廣項目于2019年07月20日在項目現場完成竣工驗收,由計劃部、物資部、工程部的相關領導簽字確認。      遠光廣安PMIS項目實施小組于2019年01月04日進場,按照合同技術規范的約定,分兩個階段對PMIS項目進行實施:      第一階段(2019年1月至3月)進行系統調研、方案設計、功能開發、系統初始化、用戶應用培訓等工作,并于2019年03月25日正式上線運行。      第二階段(2019年4月至7月)在系統正式上線運行過程中逐步把項目歷史數據錄入/導入系統,同時新的業務數據也在系統中應用流轉,并通過持續調整優化確保系統交付。      河源電廠二期工程項目管理信息系統涵蓋項目信息、招標管理、合同管理、物資管理、文檔管理、系統集成、移動應用等,實現“集中管控、并行協同”的目的,增強管理標準化、規范化、信息化和透明化。并輔以移動應用APP提高項目業務處理的效率,促進業務順暢流轉,降低項目的溝通成本。      河源電廠二期項目是廣東省內陸地區首個超超臨界二次再熱百萬機組項目,由深圳能源集團股份有限公司投資建設,建成后為粵東北電網提供可靠的電源...
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2019 08 01
2019年7月30-31日,遠光廣安2019年中經營工作會議在公司總部南京老學堂會議室召開。公司董事長王志剛出席會議并作重要講話,總經理熊朝彬、副總經理楊炯、肖和平、財務總監彭雪明等20余位公司中高層參加了會議。       會議的第一個議程,作為公司2019年度破釜沉舟的戰略項目,聚焦了公司最優秀的的資源,經過大半年夜以繼日的不懈努力, MST也終于正式地“官宣”與大家見面。在MST產品發布會議程中,公司安排了同步遠程直播,邀請前方實施線的同事會一同見證和分享。       會議第二個議程,由各業務部門分別做2019上半年工作總結及下半年工作計劃,各部門對存在的問題進行了深度剖析,并對下半年的工作作出詳細部署和分解,保證公司全年經營目標的實現。營銷部就如何保證全年合同簽訂、開票及回款目標、產品部就發版產品的功能、后續研發計劃、實施咨詢部&定制開發部就下半年重點項目的進度保證等都作出了詳盡的規劃和保證。       會議最后一項議程,由公司領導作總結。公司副總經理肖和平指出,當下公司發展迫切需要有能力有擔當的人選,公司為所有員工提供施展能力的平臺和機會,公司各中層經理應以身作則,敢于承擔,勇于奉獻;公司副總經理楊炯更多剖析了公司市場營銷方面存在的問題及對策...
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2019 07 31
由遠光廣安負責實施的中信重工機械股份有限公司招標采購平臺于2019年07月30日在中信重工機械股份有限公司隆重召開系統驗收會,中信重工招標采購部、信息管理部、戰略發展部的相關領導、專家參加了此次會議。 會上,中信重工驗收專家組對遠光廣安實施的項目給予了高度的評價:遠光廣安承建的招標采購系統建成使用達到了預期的目標,同時也表示信息系統的建設非一朝一夕而是持續進行的過程,參會專家提出了對未來優化和系統進一步深入運用的發展方向,最后中信重工的相關領導對我公司技術人員及實施人員的辛勤付出表示了由衷的感謝。經過認真、詳盡的實體及文檔資料評審考核,中信重工招采平臺項目順利通過驗收。 中信招標采購信息管理系統包括招標管理、采購管理、合同管理、供應商管理、專家庫管理,實現招標業務的線上化、透明化,采購業務的標準化、流程化,合同管理的電子化,供應商管理的規范化及完整化,構建招標采購業務的全生命周期管理體系。中信重工擁有國家首批認定的國家級企業技術中心,位列全國887家國家級技術中心前10,榮獲國家技術中心成就獎,所屬的洛陽礦山機械工程設計研究院,是國內最大的礦山機械綜合性技術開發研究機構,具有甲級機械工程設計和工程總承包資質,專業從事國家基礎工業技術裝備、成套工藝流程的基礎研究和開發設計。擁有國家重點實驗室——“礦山重型裝備實驗室”。博士后工作站建成運行。成立院士專家顧問委員會,...
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2019 07 16
近日遠光廣安成功中標北京朗新明環??萍加邢薰綞PC項目管理信息系統建設項目。此次遠光廣安與北京朗新明的成功牽手,旨為朗新明建設一套企業級總承包項目管理信息平臺,覆蓋項目的啟動、實施直至竣工驗收等各階段,實現對朗新明總承包項目的進度、合同、資金計劃、文檔等業務的標準化、精細化、高效化管控,進一步凸顯業務橫向一體化思路,促使公司管理業務逐步規范化,提高公司項目管理水平和效率。       目前該項目已經成功上線項目資源庫、合同管理、費用管理等業務模塊,并計劃逐步實現與財務系統的數據融合,最終實現企業的業財一體化,將人員從紛雜的工作中解放出來,真正的做到數據“一次錄入,多次共享”。通過各類自動化報表視圖,為公司做好項目決策起到輔助性作用,真正成為公司項目管理“高質量、高速度、低造價”的高效手段。       該項目采用的企業多項目總承包管理系統SuperEPIP,是遠光廣安自主研發與創新的新一代總承包項目管理軟件,是基于遠光廣安多年總承包項目管理經驗和先進的技術框架體系上,面向環保行業打造的企業級項目管理解決方案,是實現企業項目化管理的綜合性管理平臺。       北京朗新明環??萍加邢薰荆ㄒ韵潞喎Q“朗新明公司”)成立于2001年3月,注冊資金5億元,總資產規模近4...
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2019 07 15
2019年7月15日,在紫金礦業股份有限公司(下文簡稱“紫金礦業”)16樓大會議室召開了“紫金礦業PMS項目管理平臺建設項目三期上線啟動會”,集團建設部總監、信息部總經理及項目參建相關業務部門人員參與了項目評審,最終系統順利通過上線評審并對系統上線試運行和下一步推廣工作做出安排。2019年1月份紫金礦業PMS系統三期建設項目正式啟動。項目實施過程中,紫金礦業與遠光廣安精誠合作,在較短的時間內完成了需求調研、設計方案編審、系統功能開發、基礎數據收集、系統集成測試、內部初評等工作,項目進展情況良好客戶認可度較高,紫金礦業集團對數月以來遠光廣安項目團隊的辛苦付出表示感謝。紫金礦業集團PMS三期上線試運行,標志著PMS系統三期建設項目順利完成階段性建設工作目標,并助力紫金礦業集團工程項目管理水平提升,提高管理效率,從而提升企業的核心競爭力。紫金礦業集團是一家以金、銅、鋅等金屬礦產資源勘查和開發為主的大型礦業集團。公司先后在香港H股和上海A股整體上市,主營的金、銅、鋅金屬資源儲量和礦產品產量均已進入國內礦業行業前三甲,資產規模和銷售收入超過1000 億元,是中國礦業行業效益好、控制金屬礦產資源多、有競爭力的大型礦業公司。紫金礦業在2019年《福布斯》“全球 2000 強”中排名第889位及其中的全球有色金屬企業第10位、全球黃金企業第1位,在2018年《財富》“中國500強”中排名第82位。...
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2019 04 22
日前,“青海省公路橋梁工程集團有限公司項目管理系統項目”經過多家公司激烈角逐,遠光廣安憑借雄厚的綜合實力、優質的服務和良好的口碑從各競標單位中脫穎而出,成功中標!該項目現已進入實施階段,相關設計方案已完成評審及確認,目前系統開發工作已經完成項目中心,安全管理,質量管理,進度管理,資金管理以及計量管理,合同管理,也完成了部分成本管理開發。項目實施過程中,青海路橋集團提出需要強化大型項目的現場管理/工地管理,我司提出的“數字化工地管理/智慧工地管理”方案得到青海路橋集團的認可,目前就具體方案設計中。青海路橋集團借此與遠光廣安的攜手合作,將大力提升其工程項目管理的水平,有效管控成本,提高效率,防范安全質量風險,從而最終提升公司的市場競爭力。在該項目中,青海路橋集團采用的企業級多項目協同管理系統SuperEPIP for E&C,是遠光廣安自主研發與創新的新一代項目管理軟件產品,在遠光廣安多年的項目管理經驗和先進的技術框架體系基礎上,融匯了國際項目的管理精髓和中國項目的管理實際,面向工程建設行業打造的企業級項目管理解決方案,是實現企業項目化管理的綜合管理平臺。SuperEPIP產品是平臺化的業務系統,它是基于系統基于遠光YG-ECP這一領先的SOA應用平臺工程而成。平臺采用業界先進的SOA 架構技術和穩定的技術組件,包括SOA 基礎架構、流程管理容器、數據訪問組件、Web 服務提供...
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2019 04 18
2019 船舶行業信息化建設與智能制造裝備推介會于4月18號在北京召開。遠光廣安信息科技有限公司(下文簡稱“遠光廣安”)受邀出席了此次會議,并在主題論壇上發表演講。當前,隨著信息化和工業化的高層次深度結合和飛速發展,制造業產品研發的內外部因素正在發生快速變化,原有的創新研發方法在新環境下面臨著新的挑戰。隨著新一代信息技術與制造業的深入融合,制造業生產方式、企業組織、產品模式等正在發生巨變。為進一步提高船舶制造企業的核心競爭力和創新能力,此次會議圍繞《中國制造2025》和建設海洋強國的戰略目標,以信息化發展為突破點,加快推動產業結構調整和轉型升級,展開了相關話題的深入探討。中國船舶工業行業協會副秘書長:譚乃芬女士就《全球造船業發展形勢》提出:當前我國船舶工業發展面臨很多的新情況,但也有很多的新機遇。特別是長三角區域是我國主要造船基地,我國船舶行業需要利用好信息化時代的技術優勢,穩定我國在世界造船行業的地位,努力實現《中國制造2025》中,通過“三步走”實現制造強國的戰略目標。遠光廣安軍工裝備行業首席咨詢專家在論壇上分享了“項目管理的協作之’芯’——計劃管理”,他介紹,項目計劃是項目其他管理要素(如經費管理、質量管理、資源管理、風險管理等)策劃、執行和控制的基礎。在項目管理的過程中各部門之間存在天然的壁壘,如何增強協作?那就需要計劃,打破壁壘,處理好各個部門之間的關系,提高部門協作和工...
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2019 04 04
管理企業所有項目、項目群、資源和項目組合的較佳方式。在資產密集型行業中,Oracle Primavera P6 項目管理軟件是強大、可靠和易用的解決方案,用于在全球領域對項目、項目群及項目組合進行優先排序、計劃、管理和執行。Oracle Primavera P6項目管理軟件是用于計劃、管理和評估項目、項目群和項目組合并對其進行優先排序的強大、經濟且易用的解決方案。該軟件提供了一個單一解決方案來管理任何規模的項目,其能通過智能性擴展來適應從簡單的項目工作到復雜的項目群協調的各種用戶需求。Oracle Primavera P6項目管理軟件是管理企業所有項目的較佳方式。確保企業所有項目和項目群的成功大小項目都可以用。無論項目大小,無論一個項目還是企業多個項目,Oracle Primavera P6項目管理軟件都適合用于輔助您進行項目管控。項目組合管理——對項目群和項目進行優先排序并優化企業能力借助Oracle Primavera P6項目管理軟件,管理層能夠確信其項目組合與公司戰略目標協調一致。通過在添加和刪除項目群和項目時提供一致的項目組合概述和分析,Oracle Primavera P6項目管理軟件使管理層能夠通過考慮已做出的承諾來對收到的需求進行優先排序,并配合合適的項目群和項目組合,以獲得較大的投資回報并確保資源的適度使用。項目群管理——通過對企業的可視性提高生產力和可交付成果的...
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2019 02 19
新一屆中國工業“奧斯卡”近期剛剛公布:復興號、藍鯨一號、超級移動起重機、新一代核潛艇、±800千伏特高壓直流輸電示范工程……看著這一個個高端大氣上檔次的中國制造,小編真的既驕傲又激動!你可能會有疑問,撇開民族自豪感小編激動啥?制造業和軟件企業有什么關系嗎?還真有,而且關系深著呢!且等小編慢慢道來。還記得十九大報告中點名的“國之重器”大飛機嗎?對,就是我國自主研制、突破100余項關鍵技術、前幾天剛剛第3架首飛成功的C919大型客機。雖然遠光廣安沒有為大飛機提供半個零件,但是,卻派出了一位經驗豐富的“項目經理”統籌規劃整個項目!項目計劃、經費、質量、成果、風險、合同、溝通、資源等等,都在他的管理范圍內,有力支持了C919項目順利完成。而且除了C919項目,這位“項目經理”還為中航工業、航天科工、中船重工、中廣核等的項目提供服務??吹竭@你是不是悟出點了什么?是的!每個成功的項目后面都需要一個強大的項目管理系統,中國制造的后面可是大有軟件企業的用武之地。尤其是技術復雜、涉及面廣、需要多專業集成、參與建設的單位多、質量要求高、信息溝通復雜、社會影響面廣的……高端裝備制造項目。對于這種項目,無論是采取人盯人或人盯項目的傳統管理方式,還是運用各種郵箱、oa系統、excel表格、project軟件等傳統的管理工具,都無法滿足項目關聯管控眾多數據、高效協同多個參與單位、協調多方資源、及時溝...
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2018 12 26
2018年12月26日,由我公司負責實施的東風汽車公司技術中心PAM項目于湖北武漢東風汽車公司技術中心隆重召開系統上線評審會,東風汽車公司技術中心的相關領導、專家以及遠光廣安相關領導、技術人員參加了會議。會議上,東風汽車公司技術中心領導對遠光廣安實施的系統給予了高度的評價,并對遠光廣安相關技術人員的辛勤付出表示了感謝。經過評審考核,順利通過上線評審。本次上線的東風汽車公司技術中心PAM系統采用SuperEPIP R&D為原型,融匯了國際項目的管理精髓和中國項目的管理實際,面向產品研發及裝備制造行業打造的企業級項目管理(EPM)解決方案,是實現企業項目化管理的綜合管理平臺。東風汽車公司技術中心PAM系統以計劃為主線,串聯項目的工作分析結構(WBS)、交付物、文檔、費用、資源、風險以及溝通等管理要素,通過集成的、全要素的動態過程管理來滿足項目密集性企業的多項目及單項目業務執行的管理需求。東風汽車公司技術中心于1983年4月1日成立,是東風公司汽車新產品的研發重要部門,是國家發展改革委、東風汽車公司技術中心員會、財政部、稅務總局和海關總署認定的國家級'企業技術中心',是國家科技部認定的國家一類科研院所,國內汽車行業第一批國家級'海外高層次人才創新創業基地',固定資產近20億元人民幣。主要承擔東風汽車公司自主品牌乘用車、軍用越野車、新能源汽...
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2018 10 31
十月,惠風和暢,趁此大好時光,公司人力資源部、綜合管理部組織了以“聚廣安之力,登紫金之巔”為主題的周末團建活動。下面帶大家一起來回顧下這次團建活動的精彩瞬間吧。準備工作        1、 活動開始前,人力資源部親自考察,確保大家登山線路的安全可靠,對比了蔣王廟登山道和華泰登山道后,最終選擇華泰登山道。             2、 組隊、推選隊長、起隊名和口號  3、 場外拉拉隊       因公出差不能參加此次活動的小伙伴,一樣可以參與到活動中來,各小隊經過激烈的拉票,最終確定了我們場外拉拉隊成員,看來紅隊實力很強嘛。集合 2018年10月27日迎來了我們期待已久的公司團建活動——登頂紫金山和情侶園燒烤。深秋的清晨,晨風帶著絲絲涼意,陽光透過金黃的樹葉灑在臉上,舒適而祥和。在這樣一個美好的日子里,住在南京各地的小伙伴們利用各種交通工具,準時來到白馬公園集合,集合、整隊完畢,一起向紫金山進發嘍。登頂紫金山       所有小伙伴分成三個小隊,分別是紅隊、黃隊和藍隊,由隊長帶領,每隊選出一名隊員先行登頂,對三小隊人員到達山頂情況進行統計...
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2018 09 05
——中船重工集團某研究所多項目綜合管理系統項目啟動2018年9月4日,中國船舶重工集團有限公司(下文簡稱“中船重工”)某研究所多項目綜合管理系統項目啟動大會在該所所在地隆重舉行。中船重工某研究所領導、相關職能部門負責人、項目組全體成員、遠光廣安項目相關人員出席了此次會議。此次會議的召開,標志著正式拉開中船重工某研究所多項目綜合管理系統項目全面實施的序幕。在該項目中,中船重工某研究所采用的企業級多項目協同管理系統SuperEPIP V4.0,是遠光廣安自主研發與創新的新一代項目管理軟件產品,在遠光廣安多年的項目管理經驗和先進的技術框架體系基礎上,融匯了國際項目的管理精髓和中國項目的管理實際,面向產品研發及裝備制造行業打造的企業級項目管理(EPM)解決方案,是實現企業項目化管理的綜合管理平臺。SuperEPIP V4.0以計劃為主線,串聯項目的工作分析結構(WBS)、交付物、文檔、費用、資源、風險以及溝通等管理要素,通過集成的、全要素的動態過程管理來滿足項目密集性企業的多項目及單項目業務執行的管理需求。SuperEPIP V4.0適用于高精尖的生產制造型企業,能幫助企業提高流程管理效率,加強項目執行監控,改善研制進度,有效控制項目成本,沉淀業務知識,實現企業價值鏈信息全聯通,使企業決策者、管理者和員工在高效的管理平臺上取得協同發展。中船重工擁有國內齊全的船舶配套能力,自主創新與引進技術...
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2018 08 17
——【喜報】遠光廣安再次成功簽約橫店集團工程項目管理系統       近日,橫店集團與遠光廣安再次簽訂工程項目管理系統項目合同,本次合同的簽訂,再次證明了遠光廣安SuperEPIP項目管理信息系統是能夠適應和滿足項目管理的需求,并在實際應用中得到用戶的肯定和認可。本項目實施將進一步優化橫店集團內部的項目管理流程,完善和拓展系統模塊功能,逐步實現科研項目的規范化、標準化和流程化管理,以促進橫店集團項目管理水平的提升?!維uperEPIP】在該項目中,橫店集團采用的工程行業企業項目管理信息系統SuperEPIP for E&C ,是遠光廣安自主研發與創新的新一代項目管理軟件產品,在遠光廣安多年的項目管理經驗和先進的技術框架體系基礎上,融匯了國際項目的管理精髓和中國項目的管理實際,面向產品研發及工程行業打造的企業級項目管理(EPM)解決方案,是實現企業項目化管理的綜合管理平臺,具有先進性、科學性和實用性。  SuperEPIP基于Web的解決方案,通過依托項目管理十大知識體系及流程、項目群(集)管理、項目組合管理將項目管理過程中的業務流、信息流、工作流與項目各參與單位及部門進行縱向與橫向集成,實現綜合的、集成的、實時的、真實的企業項目管理。SuperEPIP是為適應集團/公司級多項目管理挑戰而研發的,不僅要實現集團集中管控、可視化...
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2018 08 14
——【喜報】遠光廣安再次簽約中國能建江蘇院工程項目管理系統 近日,中國能源建設集團江蘇省電力設計院有限公司(以下簡稱“江蘇院”)與遠光廣安再次簽訂項目管理系統項目合同。本次合同的簽訂,再次證明了遠光廣安SuperEPIP項目管理信息系統是能夠適應和滿足項目管理的需求,并在實際應用中得到用戶的肯定和認可。本項目實施將進一步優化江蘇院內部的項目管理流程,完善和拓展系統模塊功能,逐步實現科研項目的規范化、標準化和流程化管理,以促進江蘇院項目管理水平的提升?!維uperEPIP】在該項目中,江蘇院采用的工程行業企業項目管理信息系統SuperEPIP for E&C ,是遠光廣安自主研發與創新的新一代項目管理軟件產品,在遠光廣安多年的項目管理經驗和先進的技術框架體系基礎上,融匯了國際項目的管理精髓和中國項目的管理實際,面向產品研發及工程行業打造的企業級項目管理(EPM)解決方案,是實現企業項目化管理的綜合管理平臺,具有先進性、科學性和實用性。       SuperEPIP基于Web的解決方案,通過依托項目管理十大知識體系及流程、項目群(集)管理、項目組合管理將項目管理過程中的業務流、信息流、工作流與項目各參與單位及部門進行縱向與橫向集成,實現綜合的、集成的、實時的、真實的企業項目管理。      ...
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2018 08 07
近日,由我公司負責實施的中國商用飛機有限責任公司(下文簡稱“中國商飛”)客機項目管控平臺六期項目于上海中國商飛隆重召開系統驗收會,中國商飛的相關領導、專家以及遠光廣安上海服務部經理潘浩、相關技術人員參加了會議。會議上,中國商飛領導對遠光廣安實施的系統給予了高度的評價,并對遠光廣安相關技術人員的辛勤付出表示了感謝。經過相關評審考核,中國商飛客機項目管控平臺六期順利通過驗收。 本次驗收的中國商飛客機項目管控平臺采用企業級多項目協同管理系統SuperEPIP R&D為原型,是遠光廣安自主研發與創新的新一代項目管理軟件產品,在遠光廣安多年的項目管理經驗和先進的技術框架體系基礎上,融匯了國際項目的管理精髓和中國項目的管理實際,面向產品研發及裝備制造行業打造的企業級項目管理(EPM)解決方案,是實現企業項目化管理的綜合管理平臺。              SuperEPIP R&D以計劃為主線,串聯項目的工作分析結構(WBS)、交付物、文檔、費用、資源、風險以及溝通等管理要素,通過集成的、全要素的動態過程管理來滿足項目密集性企業的多項目及單項目業務執行的管理需求。       SuperEPIP R&D適用于高精尖的生產制造型企業,能幫助企業...
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2018 08 01
由遠光廣安負責實施的華潤電力控股有限公司(下文簡稱“華潤電力”)建設管理系統(PMS)二期于2018年07月30日在深圳華潤電力公司隆重召開系統驗收會,華潤電力建設管理部、信息管理部、商務管理部的相關領導、專家以及遠光廣安副總經理、項目經理參加了此次會議。 會上,華潤電力驗收專家組對遠光廣安實施的二期項目給予了高度的評價。遠光廣安承擔實施的建設管理系統 (也稱PMS)建成使用達到了預期的目標,同時華潤電力的相關領導對我公司技術人員及實施人員的辛勤付出表示了由衷的感謝。經過認真、詳盡的實體及文檔資料評審考核,華潤電力建設管理系統二期項目順利通過驗收。 本次驗收的建設管理系統根據華潤電力控股領導的要求,將系統原有的兩層架構“控股—項目”調整為三層架構“控股—大區—項目”,新增了大區首頁、信息報送功能,對系統權限控制模塊進行了優化改造,簡化了配置過程,提升了用戶體驗;新增文檔批量上傳功能,提高了用戶工作效率;完成了多個系統集成接口工作,并對系統的界面進行了重新設計,使得界面更美觀、頁面間的切換更便捷。 目前,華潤電力運用建設管理系統(PMS)管理的工程項目包括:26個火電項目,1個水電項目,104個風電項目,6個光伏發電項目。即,華潤電力所有在建的能源類項目均已運用我公司的建設管理系統(PMS)來管理。 華潤電力成立于2001年8月,是華潤(集團)...
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2018 06 04
遠光廣安信息科技有限公司(以下簡稱遠光廣安)武漢服務部于2018年6月1日正式入駐武漢東湖高新技術開發區光谷大道77號光谷金融港遠光軟件武研中心,并于當日召開了武漢服務部成立大會,會議由公司副總經理楊炯主持,實施服務總監張京城、武漢服務部經理段睿等參加了此次會議。全體員工衷心祝愿武漢服務部蓬勃發展,業務蒸蒸日上。                                                                                        遠光廣安武漢服務部成立會議    公司成立武漢服務部,負責公司在湖北省的項目實施及服務等工作,此次決定是由公司決策層反復商議做出的戰略性方針,同時也是為保證公司長期可持續發展創造更有利的環境,為客戶提供更高效、貼身的產品與服務。武漢服務部將繼續與周邊...
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2018 05 25
5月24日—25日,由中國石油企業協會主辦的“第四屆全國石油石化行業信息化創新發展論壇暨新技術、新產品展示會”在南京成功召開,有著十幾年項目管理信息系統研發經驗,參與眾多大型企業的信息化建設的遠光廣安攜公司VR安全教育體驗產品、SuperEPIP工程行業企業項目管理信息系統、工程知了(移動化、社交化的工程現場辦公平臺)、智能化監理項目監控平臺、分包管理信息化平臺等創新產品亮相本次發布會。同時,我公司控股母公司遠光軟件共享服務咨詢總監陳婷為到場嘉賓分享了數字化時代企業業務戰略變革的理念,并全面展示了數字化財務轉型下的創新產品。 本屆大會得到國家能源局石油天然氣司的指導,工信部信息化和軟件服務業司李穎巡視員、中國科協企業工作辦公室副主任鄭浩峻、中國石油化工股份有限公司副總工程師李陽、南京市人民政府副秘書長郭明雁等領導出席論壇并致辭。中國工程院院士倪光南、中國工程院院士&清華大學計算機科學與技術系教授吳建平、國家信息中心、國資委綜合局及中石油、中石化、中海油等石油石化公司、有關高校、研究院所的領導和專家從政策、技術、企業發展等角度帶來主題報告。油田、管道、煉化、銷售和工程技術服務、工程建設企業的領導、技術骨干代表,以及科研院所機構的專家近400人聽取了大會報告,“自主可控、安全可靠”成為與會交流的主旋律。多職能共享:以項目為中心的業財一體大共享   ...
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2018 03 30
2018年3月30日,中國商飛客機研制項目管控平臺六期項目于上海航空工業(集團)有限公司正式啟動。遠光廣安將持續助力中國商飛建造名副其實“大飛機”。在該項目中,中國商飛采用的企業級多項目協同管理系統SuperEPIP V4.0,是遠光廣安自主研發與創新的新一代項目管理軟件產品,在遠光廣安多年的項目管理經驗和先進的技術框架體系基礎上,融匯了國際項目的管理精髓和中國項目的管理實際,面向產品研發及裝備制造行業打造的企業級項目管理(EPM)解決方案,是實現企業項目化管理的綜合管理平臺。SuperEPIP V4.0以計劃為主線,串聯項目的工作分析結構(WBS)、交付物、文檔、費用、資源、風險以及溝通等管理要素,通過集成的、全要素的動態過程管理來滿足項目密集性企業的多項目及單項目業務執行的管理需求。SuperEPIP V4.0適用于高精尖的生產制造型企業,能幫助企業提高流程管理效率,加強項目執行監控,改善研制進度,有效控制項目成本,沉淀業務知識,實現企業價值鏈信息全聯通,使企業決策者、管理者和員工在高效的管理平臺上取得協同發展。中國商用飛機有限責任公司(簡稱“中國商飛”)是中央管理的我國民用飛機產業核心企業和骨干中央企業,經國務院批準成立,由國務院國有資產監督管理委員會、上海國盛(集團)有限公司、中國航空工業集團公司、中國鋁業公司、中國寶武鋼鐵集團有限公司、中國中化股份有限公司共同出資組建,總...
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2018 02 22
2018年2月10日上午9點工程實施一組、二組、定制開發一組、二組、客戶服務組聯合在老學堂創意園東區大會議室召開了實施服務年終總結會議,會議內容包括:2017年實施工作總結、2018年實施服務工作規劃(項目成本核算制度宣貫)、公司產品定位及市場分析、職級評審工作總結、定制開發工作總結、客戶服務工作總結。會議總結了2017年實施服務工作中取得的成果以及不足,明確了2018年的工作規劃,為2018年的工作指明了方向,更好地指導新的一年中實施服務工作的開展。工程實施一組組長張京城對2017年實施工作進行了全面的總結;對2018年實施服務工作進行了規劃,重點對2018年需要進行試點并全面執行的項目成本核算制度進行了宣貫;另外還對公司產品定位及市場進行了分析。圖1 工程實施一組工程實施二組組長侯征軍對2017年二組的工作進行了總結,對年前的職級評審工作進行總結并發表了感悟。圖2 工程實施二組工程定制開發一組組長杜云飛對2017年的定制工作進行了總結,并描述了產品后期的規劃。圖3 工程定制開發一組客戶服務組劉晨輝對2017年的客戶服務工作進行了總結,并重點描述了2018年項目移交的要求以及具體流程。圖4 客戶服務組圖5 會議現場
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2017 12 25
2017年12月22日,由工業和信息化部指導、中國電子信息產業發展研究院主辦的“2017ICT企業家大會”在北京香格里拉酒店舉行。以色列、烏拉圭、肯尼亞等國家駐華大使、江西、山東等省市領導以及國內外知名IT企業領導紛紛出席會議。會上,遠光廣安SuperEPIP for R&D企業多項目協同管理系統憑借強大的可配置能力、擴展性,以及靈活的客戶化引擎,榮獲2017中國ICT企業家大會“最佳解決方案”獎。本屆2017中國ICT企業家大會由原“中國信息產業經濟年會”升級而來。作為業界領袖匯聚的重要年度盛會,“中國信息產業經濟年會”久負盛名且已連續舉辦16屆,眾多知名企業家、行業專家學者借此契機匯聚一堂。本次大會的主題為“智能引領數字經濟”,著力透過產業政策研讀、技術融合前瞻、市場挑戰應對、企業機遇捕捉,深度解析未來智能時代的全貌。SuperEPIP(Super Enterprise Project Information Portal)for R&D是集項目、項目群和工程項目管理功能于一身的面向裝備制造行業的項目管理解決方案。作為面向組織級的綜合性的多項目組合管理(PPM)解決方案,它基于角色的功能設計,以滿足管理團隊中不同成員的具體需要、責任、以及技能的要求??梢詫㈨椖?、項目群以及多項目組合的執行情況真實而即時地呈現在決策者、管理者以及執行者面前。 SuperE...
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2017 12 22
由遠光廣安負責實施的烽火集成工程監控平臺系統于2017年12月21日在武漢烽火信息集成技術有限公司(以下簡稱烽火集成)隆重召開系統驗收會,烽火集成的相關領導、專家以及遠光廣安相關領導、實施團隊代表參加了此次會議。會議上,烽火集成驗收專家組對遠光廣安實施的工程監控平臺系統給予了高度的評價。遠光廣安承擔實施的工程項目管理信息系統 (SuperEPIP)的建成使用達到了預期的目標,同時烽火集成的相關領導對遠光廣安相關技術人員的辛勤付出表示了由衷的感謝。經過認真、詳盡的實體及文檔資料評審考核,烽火集成工程監控平臺系統項目順利通過驗收。本次驗收的烽火集成工程監控平臺以遠光廣安成熟的工程項目管理系統SuperEPIP3.0為原型,汲取國內外先進項目管理思想和方法的精華,充分融合了烽火集成工程項目管理特點,實現了項目自售前至工程交付、結算的全過程監控管理。系統功能主要包括:銷售管理、合同管理、進度管理、資源管理、計劃管理、資金結算一體化管理、物資管理、文檔管理、知識庫管理等。系統平臺以多項目管理為對象,以合同管理為核心,以項目計劃管理為主線,規范項目管理水平、提升項目管理成熟度,達到信息集中管理、數據挖掘統計、過程動態監控、管理手段標準化、知識經驗復用的管理要求,實現決策層、業務層、執行層對項目全生命周期的統籌決策和三級監控。烽火集成成立于2002年,是 “武漢?中國光谷”的旗艦企業——烽火科技...
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2017 11 28
11月25日“2017中國項目管理大會暨中國特色與跨文化項目管理國際論壇”在云南昆明舉行中國商飛公司C919大型客機項目團隊從國內各行各業的眾多優秀項目中脫穎而出獲得“2017中國項目管理成就獎”成果類別為“卓越項目管理實踐獎”成為國內僅有的三個獲獎項目團隊之一! 中國項目管理成就獎中國項目管理成就獎是由中國(雙法)項目管理研究委員會(PMRC)設立的項目管理類獎項,每年評選一次。PMRC是中國唯一加入國際項目管理協會的項目管理專業組織。該獎項的設立旨在集中反映和重點推介我國各行業在項目管理領域受海內外認可的突出成就,從而促進中國項目管理成果推廣應用,在國際項目管理領域也具有相當影響力。會上,C919項目團隊主要負責人作了題為《打造COMAC項目管理體系 實現C919大型客機首飛》的主題報告。國際項目管理協會副主席歐立雄表示,C919大型客機是我國首次按照國際適航標準研制的150座級干線客機。C919首飛成功標志著我國大型客機項目取得重大突破,是我國民用航空工業發展的重要里程碑。C919大型客機項目研發在受到國內外廣泛關注的同時,還將為中國未來的民航事業奠定新的起點。 商飛團隊風采中國商飛項目管理采用的企業級多項目協同管理系統SuperEPIP V4.0,是遠光廣安自主研發與創新的新一代項目管理軟件產品,在遠光廣安多年的項目管理經驗和先進的技術框架體系基礎上,融...
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2017 10 23
——正太集團綜合項目管理系統項目啟動2017年10月21日,正太集團有限公司(下文簡稱“正太集團”)綜合項目管理系統項目啟動大會在正太集團姜堰總部隆重舉行。正太集團公司高層、相關職能部門負責人、項目組全體成員、遠光廣安項目相關人員出席了此次會議。此次會議的召開,標志著正式拉開正太集團綜合項目管理系統項目全面實施的序幕。我司副總經理楊炯簡要介紹項目背景和項目目標、項目團隊的構成及職責。我司項目經理介紹綜合項目管理系統項目的實施內容。正太集團采用的工程行業企業項目管理信息系統SuperEPIP for E&C ,是遠光廣安自主研發與創新的新一代項目管理軟件產品,在遠光廣安多年的項目管理經驗和先進的技術框架體系基礎上,融匯了國際項目的管理精髓和中國項目的管理實際,面向產品研發及工程行業打造的企業級項目管理(EPM)解決方案,是實現企業項目化管理的綜合管理平臺,具有先進性、科學性和實用性。 SuperEPIP是為適應集團/公司級多項目管理挑戰而研發的,不僅要實現集團集中管控、可視化、標準化的管理要求,更要實現項目過程的精細化管理。將項目部、分公司、集團/公司業務部門、集團/公司領導在項目全生命周期涉及或管轄的業務與信息串聯起來,做到在正確的時間將正確的信息傳遞給正確的人。正太集團有限公司始創于1995年,現已形成工程總承包、房地產開發與投資三大板塊,工程總承包與房地產開發...
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2017 10 17
2017年10月17日,在廈門市紫金賓館十樓會議室召開了“紫金礦業建設有限公司工程項目管理信息系統項目上線匯報會議”,紫金礦業建設公司各領導、紫金集團總部信息管理中心領導、烏恰項目部領導、露采項目部領導與遠光廣安項目組人員參加了此次會議,會上我司項目經理王勝平向紫金礦業各位領導介紹了項目進展情況以及系統完成的成果,并提出了項目過程中存在的難題。紫金礦業各領導聽取了我司的匯報后對系統建設情況提出指導建議,并同意系統進行上線試運行。紫金礦業集團股份有限公司是一家以金、銅、鋅等金屬礦產資源勘查和開發為主的大型礦業集團,位居2017年《福布斯》全球2000強企業第1200位及其中的全球有色金屬企業第18位、全球黃金企業第3位,位居2017年《財富》中國企業500強第82位。紫金礦業從1993年開發紫金山金礦起步,2000年完成股份制改造,2003年11月在香港H股上市,2008年4月在上海A股上市,目前形成了以金、銅、鋅等金屬為主的產品格局,投資項目分布在國內24個?。ㄗ灾螀^)和加拿大、澳大利亞、巴布亞新幾內亞、俄羅斯、塔吉克斯坦、吉爾吉斯斯坦、南非、剛果(金)、秘魯等9個國家。截至2016年底,擁有權益資源儲量黃金1347.41噸、銅3006.38萬噸、鋅鉛950.42萬噸等。金、銅、鋅三大礦產品產量均居中國礦業行業前三甲。
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2017 10 12
2017年10月12日,在中信重工機械股份有限公司(下文簡稱“中信重工”)會議室召開了“中信重工工程項目管理信息化平臺建設項目上線運行儀式”,從而標志著由遠光廣安承擔開發和實施工作的工程項目管理信息化平臺成功上線并投入運行。會上,中信重工的相關領導,都對我司的工程技術人員成功實施布署并上線系統給予了高度的評價,對數月來實施團隊的辛苦付出表示感謝。并對系統上線后的使用提出了細化的要求。中信重工工程項目管理信息化平臺建設項目的上線運行,是我司中信重工項目實施的重要里程碑,表明我方實施團隊的工作和成果得到了業主方的認可,并為下一步工作的開展打下了良好的基礎。中信重工工程項目管理平臺是一個將中信重工工程技術公司的工程項目售前、計劃管理、采購管理、財務管理、文檔等信息集中管理的系統。通過平臺的建設,汲取國內外先進的項目管理思想和方法的精華,構建一體化工程項目管理工作平臺。以多項目管理為對象,以合同管理為核心,以項目全過程管理為主線,實現公司工程項目管理流程系統化、規范化、科學化,提高中信重工部門綜合項目管理能力和水平。中信重工機械股份有限公司(中文簡稱“中信重工”)原名洛陽礦山機器廠,是國家“一五”期間興建的156項重點工程之一。1993年并入中國中信集團公司,更名為中信重型機械公司。2008年元月,改制成立中信重工機械股份有限公司。2012年7月,公司A股股票在上海證券交易所成功掛牌并上市...
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2017 09 29
2017年9月28日上午,國家電投集團廣西電力有限公司(以下簡稱“國家電投集團廣西公司”)結算管理系統項目啟動視頻會議于國家電投集團廣西公司視頻會議室順利召開。 國家電投集團廣西公司領導周文勇、項目負責人楊順明及業務部門代表楊波等,廣西公司下屬桂林公司、長洲公司、興安公司、金紫山公司、北部灣電廠代表等,遠光廣安公司項目經理江玉龍出席了本次會議,會議由廣西公司生產與工程部主任楊順明主持。本次會議的順利召開,充分體現了國家電投集團廣西公司領導對信息化建設的高度重視。國家電投集團廣西公司結算管理系統項目負責人楊順明從建設內容、整體建設要求及信息化計劃等方面進一步強調了國家電投集團廣西公司對項目交付的要求,我司項目經理江玉龍重點匯報了項目建設要求、實施計劃、實施團隊、管理計劃、風險評估、管理及資源保障要求等實施內容。會議最后,國家電投集團廣西公司周總做會議總結:強調各單位要做好配合工作,希望試點公司要高度重視、做好試點工作;非試點單位也要積極的參與到系統建設中;最后周總強調,只有各部門對工作積極配合與大力支持,才能為保證信息化系統建設的順利開展打下堅實的基礎。本次啟動會議全面安排和部署了結算管理系統的建設工作,其順利召開標志著結算管理系統項目正式進入實施階段。各方人員雖然已經做好前期準備工作,蓄勢待發,但前途漫漫仍需攜手同進、砥礪前行。國家電投集團廣西公司是國家電力投資集團全資子...
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2017 09 20
遠光廣安近日成功續約中國社會科學院基建項目管理信息系統平臺項目。近年來,中國社會科學院一直致力于建立一個信息集成、資源共享、功能強大的工程項目管理系統平臺,以達到利用信息化手段科學地對項目進行全面、有效地管理和控制,加快項目進度、降低造價、提高質量、保證安全文明施工的目的。 遠光廣安的企業級項目管理解決方案SuperPIP為中國社會科學院建設的基建項目管理系統平臺通過集中部署分層管理的模式,在一個統一的平臺上實現對基建項目全過程的信息記錄、預警及管控,使管理層能輕松監控各項目進展情況,項目人員在一個統一的平臺上交流,流程規范化,使項目資料系統完整可復用,有效提高全院項目管理水平。  中國社會科學院是中國哲學社會科學研究的最高學術機構和綜合研究中心。中國社會科學院是在中國科學院哲學社會科學學部的基礎上,于1977年5月建立的。中國社會科學院以學科齊全,人才集中,資料豐富的優勢,在中國改革開放和現代化建設的進程中,進行創造性地理論探索和政策研究,肩負著從整體上提高中國人文社會科學水平的使命。  遠光廣安此次與中國社會科學院在基建項目管理信息平臺項目建設的再次合作必將為中國社會科學院的項目管理水平再次提升一個新的臺階!
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2017 09 27
近日,武漢烽火信息集成技術有限公司(下文簡稱“烽火集成”)工程服務部、財務部、銷售部、烽火通信科技股份有限公司(下文簡稱“烽火通信”)科運部驗收委員及專家對《烽火集成工程監控平臺系統》項目進行驗收。我司相關領導及項目負責人員參加了本次驗收會。 驗收委員會聽取了我司的匯報,詳細審閱了工程監控平臺系統相關資料,并進行了質詢和答疑。經各位領導及專家討論形成驗收意見,驗收委員會認為該項目已完成了工程監控平臺系統的相關工作和考核指標,規范了項目管理水平、提升了項目管理成熟度,達到了信息集中管理、數據挖掘統計、過程動態監控、管理手段標準化、知識經驗復用的管理要求,同意通過驗收。     烽火集成工程監控平臺系統項目驗收成功的同時,我司與烽火集成再次攜手,續約烽火集成工程監控平臺系統二期。此次與烽火集成合作合同的簽訂是我司與烽火系企業的第五次牽手。遠光廣安再次用實力證明了在國內項目管理軟件領域的重要地位。  烽火集成工程監控平臺以遠光廣安成熟的工程項目管理系統SuperEPIP3.0為原型,汲取國內外先進項目管理思想和方法的精華,充分融合了烽火集成工程項目管理特點,實現了項目自售前至工程交付、結算的全過程監控管理。系統功能主要包括:銷售管理、合同管理、進度管理、資源管理、計劃管理、資金結算一體化管理、物資管理、文檔管...
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2017 08 02
近日,在中國航天科工湖北某重點研究院多項目管理系統項目招標中,遠光廣安憑借團隊扎實的專業知識和完善的企業級多項目協同管理系統(SuperEPIP V4.0)在激烈的競爭中脫穎而出,成功中標,與中國航天科工湖北某重點研究院達成首次合作,有機會為中國航天科工實現“科技強軍”夢貢獻一份微薄之力。 在該項目中,中國航天科工湖北某重點研究院采用的企業級多項目協同管理系統SuperEPIP V4.0,是遠光廣安自主研發與創新的新一代項目管理軟件產品,在遠光廣安多年的項目管理經驗和先進的技術框架體系基礎上,融匯了國際項目的管理精髓和中國項目的管理實際,面向產品研發及裝備制造行業打造的企業級項目管理(EPM)解決方案,是實現企業項目化管理的綜合管理平臺。      SuperEPIP V4.0以計劃為主線,串聯項目的工作分析結構(WBS)、交付物、文檔、費用、資源、風險以及溝通等管理要素,通過集成的、全要素的動態過程管理來滿足項目密集性企業的多項目及單項目業務執行的管理需求。     SuperEPIP V4.0適用于高精尖的生產制造型企業,能幫助企業提高流程管理效率,加強項目執行監控,改善研制進度,有效控制項目成本,沉淀業務知識,實現企業價值鏈信息全聯通,使企業決策者、管理者和員工在高效的管理平臺上取得協同發展。中國航天科工以...
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2017 08 23
8月23日成都飛機工業(集團)有限責任公司供應商考察團隊由張超主任師帶隊,一行五人蒞臨南京老學堂創意園區,對遠光廣安進行調研考察。我司綜合市場組組長劉金龍及技術部人員、財務部人員進行了熱情的接待。 張超主任師一行認真聽取了我司的匯報交流報告,并與我司人員進行了深入交流,詳細了解了我司的各項資質情況、產品優勢、研發技術實力、服務質量制度,并重點查看我司在相關行業的重大成功案例。 考察團隊與我司一致表達了繼續精誠合作的意愿,期望進一步擴大彼此的合作,攜手共進,實現共同發展。
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2017 08 27
圖/遠光廣安2017年中經營工作會議現場2017年是遠光廣安“融合 . 發展”的一年。為認真總結上半年經營工作經驗,同時做好下半年經營工作安排,確保本年度各項經營目標實現,8月27日,遠光廣安2017年中經營工作會議在遠光廣安(下文簡稱“我司”)總部南京老學堂創意園順利召開,遠光集團總裁黃笑華、高級副總裁毛華夏一行及我司高層領導、各工作組負責人出席了本次會議。本次會議重點圍繞2017年度經營指標完成情況、業績目標推進、競爭分析和管理經驗分享展開。圖/遠光廣安各部門匯報工作會上,我司副總經理熊朝彬匯報了我司上半年相關行業經營指標完成情況,并提出下半年整體工作重點方向以及面臨的挑戰與機遇。副總經理楊炯匯報了我司上半年客服工作進展狀況,對上半年的客服工作特點進行總結歸納,并提出了我司下半年客服工作的重點方向與工作安排。副總經理肖和平在總結我司上半年售前工作完成情況的同時,還提出了我司售前工作存在的諸多障礙與挑戰,同時對下半年我司售前工作重點進行了規劃,并指出我司建設自身品牌的重要性!財務部門任工匯報了公司上半年生產經營情況及財務工作的總結和規劃,并提出我司財務部門未來工作重點。圖/遠光廣安各部門匯報工作各業務部門向遠光總部匯報了2017年上半年度經營狀況及下半年的工作計劃與目標,從匯報的情況來看,2017年上半年,遠光廣安上半年業績穩定,但仍存在不足,下半年各業務部門仍需再接再厲,保證年...
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2017 08 08
2017年8月8日,中國商飛下屬上海航空工業(集團)有限公司(下文簡稱:中國商飛)黨委書記王深遠、信息化中心副主任潘凌云、紀檢監察法律部部長程龍庚、供應商管理室主任王斐、紀檢監察法律部沈喆一行5人蒞臨我公司考察調研。遠光廣安總經理萬軍、副總經理肖和平、產品開發組長楊文藝、裝備實施組長陶超、綜合市場組長劉金龍、北京辦事處高級技術總監徐文浩等人陪同客人進行了親切座談并積極配合中國商飛對我公司的調研走訪,雙方就'目標共同、風險共防、廉潔共建'的主題互相交流與學習。 萬軍總經理代表我公司對中國商飛客人的來訪表示熱烈歡迎,并向客人介紹了我公司近年來企業發展、主要業務板塊、企業品牌實力等方面的情況。遠光廣安以務實、創新、致用為企業精神,在參與眾多大型企業的信息化建設基礎上,凝結多年項目管理信息系統研發經驗,融匯當今國際先進項目管理思想,結合中國工程建設管理實際,幫助企業提升流程管理效率、加強項目執行監控、成就企業價值鏈信息全聯通,實現了綜合集成、實時真實的企業項目管理。公司產品目前成功應用于能源電力、冶金礦業、裝備制造、石油化工、建筑工程、軌道交通、航空航天、設計院EPC等多個行業,服務的企業客戶數百家,榮獲國內項目管理領域多項大獎殊榮。陶超組長向中國商飛客人詳細介紹了遠光廣安如何保證合同履約進行的項目實施規范,遠光廣安通過標準化管理,可以將復雜的問題程序化,模糊問題...
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2017 12 18
工程項目管理的主體是“人”,而勞務人員所具備的職業素養、工作能力,是直接影響工程項目管理的全過程,為了避免工程出現斷層的現象,一定要知道工程項目管理的由來、原理,工程項目管理要注意每個施工工作的環節,在施工管理中對各個環節加以控制,下面小編告訴您工程項目管理中有哪些重點項目。一:企業的資金周轉項目資金的主要來源是工程款,一些工程款的支付普遍錯后于工程進度,也錯后于合同所約定的付款時間,這就會導致了施工企業在實施工程時需要預付資金,導致資金周轉不順暢。所以工程項目管理關鍵在于對資金周轉的管理,當工程項目的分包、材料供銷的合同一旦簽訂就必須嚴格管理執行,避免不能按期付款,防止產生相對于的成本并且影響企業的利益及信譽。二:勞動力調劑工程項目管理要全方位管理,由其要提前準備勞務公司勞動力資源不足的預案,尤其在工程項目中有諸多工期短的子項目,為了避免調劑勞動力存在困難或影響合同工期的承諾,工程項目管理中要可以儲備外地勞務人員,并且提前經過正規渠道培訓,使其基本素質、能力可滿足工程企業的要求。三:勞務人員的工資施工企業規模較大,這時工程項目管理的側重點便要放在工資管理環節。要規定內部統一且與當地市場接軌的勞務工資的指導線,這樣可以避免內部人員在勞務用工上抬價。除此之外,工程企業沒有規定統一的勞務工資管理制度,主要表現在:包工頭與項目對賬,勞務工人與包工頭對賬,包工頭確定勞務工人的工資單價等。此...
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2017 12 18
現在企業如果需要實施一個大型項目,那么其中會涉及到的事項勢必會很多,所以通常會使用工程管理軟件來進行管理,這樣,無論是在物料采購使用方面,還是在人員分配管理上面都會更加合理。除此之外,使用工程管理軟件對做好項目的現場管理也十分有好處,下面一起來了解。1、提高現場管理質量對于項目來說施工現場就是項目的核心所在,所以做好現場管理非常重要并且管理質量的好壞會對工程施工進度、施工的整體質量均造成非常直接的影響,如果管理不善就會嚴重損害施工企業的成本和項目投資收益。而通過質量可靠的工程管理軟件,管理人員能夠全面掌握工程進度和人員狀況以及其中存在的問題,從而提高現場管理質量。2、確?,F場物料供應項目在施工過程中,各種物料時施工進度的必然保障,如果物料庫存不夠那么就會耽誤施工進度,工程管理軟件中有物料庫存管理,通過該項管理能夠清晰的了解各種物資的使用、分配和庫存量,并且根據施工用量需求和庫存狀況及時進行采購,確保施工現場有物資可用。3、提高現場施工進度每一個項目在正式啟動之前都會做好相應的規劃,其中就包括了施工進度和施工周期,工程管理軟件能夠對每個分支項目的進度進行管理,從而掌握項目的整體進展狀況,從工程管理軟件中一旦發現哪個分支項目沒有按照預期進行,管理人員就能及時給予解決,所以能有效提高現場的施工進度??梢娛褂霉こ坦芾碥浖τ谑┕て髽I來說是非常有利的,而且,易于使用的工程管理軟件還有著良好的...
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2017 12 21
隨著中國經濟的快速發展各個行業都存在大量的在建項目,這些項目的建設往往會傾注企業很多的精力和資金,所以用工程管理軟件來進行管理是一種必然趨勢,這樣就能夠更加合理的安排人手、控制預算以及保證質量。那么工程管理軟件能夠管理哪些內容呢?1、項目合同管理質量可靠的工程管理軟件能夠對項目中的各種合同進行妥善管理,包括設備合同、建安合同等等,在使用工程管理軟件的時候將合同信息輸入到軟件系統之中就能進行保存、查詢、統計合同中的設備數量以及金額,除此之外,還能對每個合同的付款狀況進行記錄、查詢和統計。2、材料和庫存管理項目的建設中需要使用各種材料,因為材料的品類和數量龐大,所以需要工程管理軟件對其進行管理。在使用時, 能夠將各種材料按編碼進行管理,這樣就能方便的找到對應的合同以及工程信息。除此之外,工程管理軟件還能對庫存進行管理,包括出入庫的相信記錄、生成憑證以及賬務記錄等。3、考勤和安全認證管理每個項目的建設實施都是由人來完成,所以工程管理軟件能對參與項目的所有員工進行管理,包括考勤以及安全認證兩部分,可以根據員工的考勤進行統計和分析,并生成相應的報表或者圖表。此外,工程管理軟件系統能對不同的使用者分配不同的權限,根據權限的級別可分別使用系統的不同功能。質量可靠的工程管理軟件能夠對合同、材料以及人員等諸多方面進行管理,此外,工程管理軟件還能對項目預算和技術文檔等方面進行管理,所以能從不同的層面去...
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2017 12 21
工程管理軟件能每一個項目節點進行良好管理和精準控制,有利于讓施工企業降低總成本以及提高施工效率和質量,所以,為了能夠能給客戶做出最好的工程,大部分的工程企業都會采用工程管理軟件來對手中的項目進行管理。那么質量可靠的工程管理軟件一般都有哪些功能呢?功能一 管理流程與結構在項目實施之前,每個施工企業都會和客戶會一起協商一套具體的項目執行流程并且會要將項目的管理結構確定下來,而工程管理軟件就要對項目的流程和結構進行管理,包括每一個項目節點的主要負責內容和技術要點、人員編制、所需物料、對應部門等以及上下銜接關系等。功能二 項目控制和實施工程管理軟件的第二個功能就是可以對項目整體進行控制,并且根據項目階段進行按需分配,以及實施指導。在實際的應用過程中,管理人員通過此功能對項目相關的各種數據和材料進行了解,能夠明確掌握項目的進度,如果進度過快就會審查已經完成部分,確保工程質量;進度過慢就會找出原因并進行專項處理。功能三 管理文檔及資料任何一個項目都會很多的文檔以及資料,包括項目的一些基本信息、各種施工圖紙、技術文檔以及物料物資采購清單等等,工程管理軟件具有完善的管理功能,能夠對這些文章和資料進行分類管理方便留存和查閱。這些是工程管理軟件具有的幾個基本功能,除此之外還有工程管理軟件很多細化功能,能夠確保將工程項目管理的十分妥當。所以,對于施工企業來說,選擇一套易于使用的工程管理軟件來使用,能夠起...
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2018 01 04
針對項目費用管理軟件應用遇到的幾大問題,采用如下設計理念設計產品,為用戶提供的不僅是一個項目費用管理軟件,更是一個易用的協同整合平臺。下文以服務比較好的項目費用管理軟件為例,為各位讀者講述項目費用管理軟件設計的三大趨勢。1、平臺化設計市場上的項目費用管理軟件項目合作方式有項目化方式、產品化方式、平臺化方式。用戶需要的是開發商提供一個軟件平臺,在開發商對應用的理解基礎上使用平臺快速式構建其應用。協同管理平臺的平臺化設計理念,是把協同應用中共性的應用做到足夠精致、足夠靈活,把簡單的個性的應用通過傻瓜式的自定義平臺快速構建,在項目費用管理軟件中部署了大量的開發與自定義工具,包括信息文檔平臺、工作流程平臺,自定義模塊平臺,自定義門戶平臺等,最大程度的滿足用戶個性應用,幫助用戶隨需應變。2、易用性設計易用性的設計體現在項目費用管理軟件設計的每一個細節,是一個不太容易考量的指標,需要用戶對系統的體驗與感悟。在易用性設計方面的指導思想是讓用戶少記東西、少操作、簡潔、容易理解,同時遵循時間管理要求,幫助用戶對事情進行分類處理等;在體系方面設立易用性測試小組等確保產品的易用性;面向前臺用戶,“做不需要培訓的軟件”是項目費用管理軟件一貫的追求。3、整合性設計整合性體現在項目費用管理軟件的接口、可配置等方面,在項目費用管理軟件設計中部署有大量的接口,如自定義門戶預留接口允許用戶快速開發業務模塊接入到系統...
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2018 01 04
企業與項目費用管理軟件相結合,通過分析不同企業集團控制特點,根據企業集團管理的不同需求,介紹不同企業管理軟件組合在企業集團財務管理的應用方案,以達到實現企業集團財務管理與會計核算基礎資料的規范統一,企業集團內往來企業的業務核對等內容。下文將帶你了解最專業的項目費用管理軟件的三大特點。1、易理解性易理解性是指用戶認識項目費用管理軟件的結構、功能、邏輯、概念、應用范圍、接口等難易程度的軟件屬性。該特征要求項目費用管理軟件研制過程中形成的所有文檔其語言簡練、前后一致、易于理解以及語句無歧義。包括宣傳資料應實事求是,言簡意賅;功能名稱、圖標、提示信息等應該直接、明了,容易理解;使用手冊應該站在讀者的角度,充分考慮普通用戶的接受水平,語言直白、描述細致、邏輯清晰。2、易學習性易學習性是指用戶學習項目費用管理軟件應用(運行控制、輸入、輸出)難易程度的軟件屬性。該特征要求提供的用戶文檔的內容詳細、結構清晰以及語言準確;要求用戶進入項目費用管理軟件操作界面后一目了然,能夠很直觀、很容易找到自己要使用的功能菜單,方便的完成操作;在業務功能屏幕中不宜提供過多的操作功能使操作者眼花繚亂,簡單的界面更能突出功能的強大;操作或處理錯誤的提示信息明確;使用手冊也需要站在用戶的角度,每一操作步驟細致、清楚,讓用戶輕松獲得幫助。3、易操作性易操作性是指用戶操作和運行控制項目費用管理軟件的難易程度的軟件屬性。該特征...
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2018 01 09
在易用性和功能性方面,項目費用管理軟件設計是個取舍的問題,易用性和功能本身就存在一定沖突。更多的功能,可能使用戶無所適從,核心業務的處理能力不夠也會使用戶的滿意度下降,合理地規劃和平衡易用性與功能性的取舍是值得關注的,這需要對項目費用管理軟件的整體把握和經驗的不斷積累。下文以服務比較好的項目費用管理軟件為例,講述使用項目費用管理軟件的三大注意事項。(1)注意力放在有限的資源在項目費用管理軟件功能設計上不要浪費使用者的時間,應該減輕其工作強度和沒有必要的操作,同時又要提高工作效率。你將要添加的任何一項功能都將有可能是用戶找到另外一項功能的幫助。需要認真分析增加新功能的必要性,手機功能很多,但日常又能使用多少呢?為此要用較長時間才能找到需要的項目費用管理軟件功能。(2)注意必要的替換類似的功能如果必須添加一些功能,試圖替換掉另外一項類似的功能是值得考慮的操作。不是功能越多越顯示軟件的強大,重要的是客戶的感受,信息的再次加工和綜合性展示是重要的。項目費用管理軟件經常需要為了一些功能的易用性犧牲另外一些功能是必要的操作。特別是在流程控制中,控制是必要的操作,但由于必要的控制使現實可操作的做法可取。(3)注意系統顯示功能的簡便項目費用管理軟件系統功能的個性化裁減、配置、收藏功能是必要的操作,每個操作者經常需要運行的功能在進入系統后會一目了然,有必要每天到處去尋找而節省時間。針對企業不同成長階...
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2018 01 20
要想實現完美的工程品質,那就要保證工程安排的合理性、勞動生產的最大化、承包者的管理以及現場數據的準確回饋等。品質優良的工程現場辦公平臺解決了人們當下所面臨的困境與挑戰,協助管理者輕松管理現場,因此受到廣大企業的認可和選用。下面小編就工程現場辦公平臺受歡迎的三大理由進行如下闡述。1、強大的功能性工程現場辦公平臺之所以口碑甚好離不開它強大的實用性的功能。使用它可以將工程有關的各部門進行銜接溝通,當我們需要聯系某單位時可以輕松找到單位;此外最具前景的工程現場辦公平臺可以作為工程現場的管理程序,可以進行員工的考勤統計管理、現場的拍照檢查、發布項目和任務的安排以及語音輸入功能,幫助管理者將現場管理的井井有條。2、應用的安全性工程現場辦公平臺不僅功能強大而且在應用中也是非常安全的。因為它在設置上安裝有嚴密的數據加密系統和最高級的安全防御體系以及在遇到突發情況的自動防護和恢復系統,因此在應用中是非常安全有保障的。3、技術的專業高效性工程現場辦公平臺在技術上綜合了云計算、物聯網以及移動互聯網的綜合技術,可以實現大容量的信息處理能力,以及實現管理者與工程現場的完美結合。并且工程現場辦公平臺在應用前經過數百家企業的實踐,因此是一款非常專業高效的工程現場辦公平臺。以上是小編為大家介紹的工程現場辦公平臺受歡迎的三大理由。由于工程現場辦公平臺功能強大并且運行安全,協助管理者提升現場辦公品質和效率,因此工程現...
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2018 01 25
近年來,中國經濟發展迅速,需要做好工程現場管理的行業越來越多,如裝備制造業、能源電力業、EPC總包工程、通信行業、軌道交通等。同時,跨國、跨城市、跨公司協作的工程也越來越多,因此有一套科學的工程現場辦公平臺會使工程管理事半功倍。那如何用好工程現場辦公平臺、主要用于哪些方面,可以參考以下幾點:第一:用于工程現場管理各個節點管控工程現場管理包括前期工程策劃、設計、啟動、施工、監管、驗收、運行等階段,不同行業有所區別。每個階段工作繁瑣,涉及部門眾多,管理節點復雜,因此通過工程現場辦公平臺可以監管到工程的時間節點、工作內容等。第二:用于完成各種內部手續的審批流程每個公司每個項目都有各種審批手續,如財務預算、物資采購、人力資源等,都需要各級領導的審批。因此可以通過工程現場辦公平臺完成各種審批流程,避免在審批過程中耗時太長,提高工作效率。第三:用于監管項目各個階段的成果和過程管理只要是工程每個階段的驗收都必不可少,每個階段的過程管理也必須規范??衫霉こ态F場辦公平臺監管每個階段成果并做好相應的監管,就可以一目了然的監管好項目的每一個過程,避免出現管理疏忽和重復管理。第四:用于提高跨部門跨公司的工作協作效率每一個工程都會涉及很多部門,如招采部門、財務部門、工程部門、協作公司等??衫霉こ态F場辦公平臺提高各部門、各協作單位的工作效率,減少過程流轉時間,促進工作進度。第五:根據企業需求定制最佳現場辦...
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2018 01 25
近年來,中國經濟發展迅速,需要做好工程現場管理的行業越來越多,如裝備制造業、能源電力業、EPC總包工程、通信行業、軌道交通等。同時,跨國、跨城市、跨公司協作的工程也越來越多,因此有一套科學的工程現場辦公平臺會使工程管理事半功倍。那如何用好工程現場辦公平臺、主要用于哪些方面,可以參考以下幾點:第一:用于工程現場管理各個節點管控工程現場管理包括前期工程策劃、設計、啟動、施工、監管、驗收、運行等階段,不同行業有所區別。每個階段工作繁瑣,涉及部門眾多,管理節點復雜,因此通過工程現場辦公平臺可以監管到工程的時間節點、工作內容等。第二:用于完成各種內部手續的審批流程每個公司每個項目都有各種審批手續,如財務預算、物資采購、人力資源等,都需要各級領導的審批。因此可以通過工程現場辦公平臺完成各種審批流程,避免在審批過程中耗時太長,提高工作效率。第三:用于監管項目各個階段的成果和過程管理只要是工程每個階段的驗收都必不可少,每個階段的過程管理也必須規范??衫霉こ态F場辦公平臺監管每個階段成果并做好相應的監管,就可以一目了然的監管好項目的每一個過程,避免出現管理疏忽和重復管理。第四:用于提高跨部門跨公司的工作協作效率每一個工程都會涉及很多部門,如招采部門、財務部門、工程部門、協作公司等??衫霉こ态F場辦公平臺提高各部門、各協作單位的工作效率,減少過程流轉時間,促進工作進度。第五:根據企業需求定制最佳現場辦...
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2018 02 23
工程項目管理已經成為近年來社會、政府關注的焦點,必須引起高度重視,應在勞動合同簽訂、實名制落實、勞資發放監控、工人上訪有效管理等方面加大工程項目管理的管理力度,建立規則制度和預案,強的工程項目管理由專人負責日常管理,成立突發事件處理小組,能較好地控制勞務風險。對于目前我們所存在的項目管理中如何提高工程項目管理的效率?1、合理安排工程項目的資金,更好的提高資金的使用程度資金的使用可以采取的形式如:項目的承包,要確保上繳,項目間的調劑,剩下的資金歸分公司來安排使用。工程項目管理的資金到帳后,總公司按照比例來扣除所規定上繳的費用,如果有需要調劑項目資金的話,就需要與分公司進行協商并確認,剩下的資金歸分公司來安排使用。工程項目管理在簽訂分包、勞務、材料、設備租賃等合同時,一定要考慮項目資金來源、到帳時間,同時要留足空間,以免資金不能到位而發生經濟訴訟,影響公司資金的運作,從而影響公司的信譽。2、加強工程項目的勞務管理,積極擴大勞務人員的規模公司可以根據工程項目管理的不同地區、不同規模、不同類型、不同取費標準、不同質量標準和安全文明工地要求等,分別制訂上繳管理費比例、項目各種類型人員工資標準、獎懲辦法,做到標準明確、量化考核、獎優罰劣、獎盈罰虧。勞務人員實行優質高價,劣質低價的方式。對一些特殊工程(如形象工程或為獲得后續工程而承接的無利潤工程)則要區別對待,制定相應的成本及利潤目標。確保勞務...
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2018 02 23
成功的工程項目管理應該是通過科學、有效、人性化的管理手段實現合同所約定的各項管理目標,實現企業和項目制定的各項指標,同時兼顧社會的各種需求,最終實現企業經濟效益和社會效益的最大化。常用的工程項目管理是一個較復雜的系統工程,縱觀大量成功工程項目管理并結合自我管理實踐,至少具備以下四大要素。一、堅強的領導核心作為一個工程項目管理部,項目經理理所當然地居于管理的核心位置,他的組織、管理、溝通及協調能力,甚至人格魅力都是極為重要的。一個工程項目管理的成敗,可以說項目經理起到了決定性作用,因為他是統領項目的最高決策者。一個具有全局眼光、高屋建瓴的領導者,能在千頭萬緒中抓住要害,關注重點,又能對下充分授權,抓大放小。二、成功的團隊建設一個工程項目管理人員多則上百人,少則數十人,共同組成一個項目管理團隊。作為施工單位的建設者,經常轉戰大江南北、居無定所,這樣的工程項目管理團隊是有其特殊性的。項目管理部,實際上是一個臨時機構,它隨著項目的開工而成立,隨著項目的完工而解散,中間不斷有人抽調而走,也有補充進來,人際關系的變幻、工作內容的更迭時刻都在發生。三、前瞻的管理策劃工程項目管理的項目策劃是整個項目管理的思想和靈魂,對整個工程項目管理具有戰略性的指導意義。工程項目管理的內容非常廣泛,如果沒有系統的具有前瞻性的項目管理策劃,遇事論事,必然會處處受制、造成盲目行事。四、嚴格的制度考核項目最有效的管理仍...
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2018 02 24
常用的工程項目管理在合同制定階段有很多主要注意的事情,包括加強合同簽訂過程中的條款審核,工程項目管理審核合同中的責權利、質量、工期、取費、撥付款辦法、獎罰、保修及時效等是否全面合規,工程項目管理中的主要條款是否與招標文件、中標條件相符。如果有甲方直接分包的項目,審核分包價格是否合理,分包合同條款是否合規。下面分享工程項目管理在同制定階段需要注意哪些事情?1.注意審查合同主體資格對工程項目管理的承包方主要應審查施工資質情況、施工組織能力、社會信譽度、財務狀況等,審查是否存在借用資質或非法轉包情況,所承包的工程項目管理是否超越其資質能力等。上述內容是體現履約能力的基本指標,審計人員應認真調查、分析和考證,并做出專業判斷,若發現問題,要督促基建管理部門及時補救,防止造成施工延誤、質量不過關等被動隋況,維護學校的經濟利益。2.合同形式要適當工程項目管理對合同形式沒有作具體規定,但由于缺少與工程量清單計價模式相配套的合同示范文本,人們一般仍按照以前的習慣,對規模大、工期長的工程項目管理采用單價合同為主、總價,合同為輔的合同形式,對于規模小、技術簡單、工期較短的工程,則采用總計合同。然而在規范的使用過程中,出現較多問題,避免導致風險分配明顯不公,有的因為施工單位承擔了過多的風險而影響工程質量。3.語言表達要縝密工程項目管理的合同語言表達要做到清晰和嚴謹,減少或防止不必要的法律糾紛。如果工程項目...
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2018 03 16
在建工程使用工程現場辦公平臺以后,可以通過平臺系統將所有的入場工作人員相關信息錄入到數據庫中,包括人員的身份信息、簽訂的合同、進離場信息以及分配工種和個人技能方面,從而能讓管理人員對在工程項目一線進行作業工人的情況一目了然。下面來了解一下服務較好的工程現場辦公平臺是如何提供人員管理效率的。1、人員信息管理系統化鑒于傳統的管理模式中在建工程所有工作人員的各種信息資料并沒有進行有效的整合,所以比較容易出現管理方面的漏洞。工程現場辦公平臺會對所有的工作人員進行統計并對臨時外聘的人員及其合同書進行統一編號,且能將每個工作人員的基本信息錄入到平臺數據庫當中,由平臺系統對這些信息進行整合,讓工作人員的信息管理更加系統化從而提高管理效率。2、人員考勤管理信息化服務好,信譽可靠的工程現場辦公平臺會配合考勤閘機一起使用,這樣能夠有效記錄每個在工程項目中進行作業的人員考勤信息,讓考勤實現信息化管理,并且工程現場辦公平臺系統還能對考勤進行統計,這樣能讓在建工程的人事管理人員能夠更加快速便捷,而且直觀的掌握每個工作人員或班組的出勤上崗狀況,減輕人事管理人員工作壓力的同時也提高了人員考勤的效率。由此可見,工程現場辦公平臺能夠將工作人員和其他各種信息進行整合,讓參與工程建設的人員信息管理更加系統化,同時也能讓工作人員的考勤得到信息化的管理,這樣一來,使用工程現場辦公平臺后,企業在項目建設過程中就能更好更有效率...
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2018 03 16
工程現場辦公平臺是一個致力于完善在建工程現場管理的平臺,能夠將工作人員的個人信息、物料采購使用信息以及工程項目進展信息等集為一體,為企業提供完善的現場管理服務并幫助企業提高對在建工程管理的工作效率。下面就來了解一下最專業工程現場辦公平臺有哪些優勢。1、信息存檔更可靠在建項目如果還使用傳統的資料檔案管理方法,那么一些紙質的資料在長期的保管中容易變得模糊發黃,但是使用工程現場辦公平臺之后,所有和工程有關的信息均會記錄在平臺系統之中,并且還有有良好的備份文件,確保各類信息的存檔更加安全可靠。2、明確人員責任分工由于工程現場辦公平臺中擁有很多子項目模塊,在使用管理平臺之后在建工程項目能夠將所有的工作人員個人履歷和工作能力、擅長的事物等進行記錄并根據子項目的工作內容和需要完成的時間來分配工作崗位和具體任務,確保每一件事情都能明確分工并責任到人。3、工程進度跟蹤管理在工程現場辦公平臺系統中分配好各項工作任務以后,每個工作人員要定時匯報完成進度,系統也會自動對項目的完成進度進行跟蹤管理,并將各子項目的各種數據進行匯總提交給工程現場負責人,讓負責人能夠對工程全局全面掌握,確??梢匀缙谕瓿晒こ探ㄔO。以上三方面就是工程現場辦公平臺的具體優勢,由于服務好,信譽可靠的工程現場辦公平臺能夠將在建工程管理具體到每一個人和每個子項目,所以企業使用工程現場辦公平臺之后,能夠有效提高工程建設過程中的管理效率,無論是...
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2018 03 20
通過工程現場辦公平臺,企業能夠對和工程建設有關的事情進行有效管理,同時也能對項目一線的工作員工進行合理的管理和任務分配,從而減輕人事部門的繁重工作并力高人才的利用率。那么工程現場辦公平臺有哪些基礎的功能呢?下面由最專業工程現場辦公平臺來為大家解答。1、人員管理功能每一個在建的工程項目都會有眾多工作人員,其中還會有一些外聘人員,這些人員的離職和任職比較頻繁,通過工程現場辦公平臺的人員管理功能能夠對其進行高效管理,避免出現人事上面的紕漏。此外,人員管理功能還能優化人員的工作分配,合理利用現有人才,并為工程項目儲備人才。2、查詢統計功能工程建設管理中涉及到的瑣碎事情很多,除了人員管理之外,還有物料的管理、項目進度的管理等等,工程現場辦公平臺能事無巨細的對各種事項進行記錄和存檔,在有需要的情況下,管理人員能夠通過工程現場辦公平臺的查詢統計功能對現有人員、物料和進度進行查看。3、日常報表功能企業要對工程項目進行完善的管理就需要使用各種不同類型的報表,通過工程現場辦公平臺能夠輕松快捷的制作這些報表,包括:進(離)場人員記錄表、工作任務分配和完成情況表、物料分配和采購表等,同時還能支持打印輸出,可以讓管理人員將各類報表進行整理后打印歸檔。以上就是工程現場辦公平臺所具有的幾項主要功能。通過介紹可以看出來,使用服務較好的工程現場辦公平臺能夠有效減輕傳統的管理負擔,并提高工程現場管理的效率,從而讓參與...
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2018 03 28
工程項目管理軟件由于其專業性并不被我們這些普通人熟知。雖然在專業的裝備制造,EPC工程與通信工程等領域正在一步步地擴大其影響力,但是如果不被大家大部分人認可,其可持續的動能不免會受到一系列影響。因此是否能有一些成功案例讓我們走近工程項目管理軟件,使其通俗化呢?成功案例一,中國商飛C919的成功中國商飛是我國實施國家大型飛機重大專項中大型客機項目的主體負責企業,統籌著干線飛機和支線飛機發展。而它的成功起飛得益于最專業工程項目管理軟件,正是其有效加強了對供應商的績效考核和管理,責任明確、范圍清楚,避免了推諉現象。成功案例二,通信工程的全國化以武漢烽火集成技術有限公司為例,正是因為通過工程項目管理軟件而建立了一個全方位工程監控平臺,將極大的戰略布局于國內外的通信建設,亦承擔好多重大工程事件,然后依托其市場不斷擴大的平臺,從而建立了覆蓋全國的營銷服務網絡。成功案例三,建筑工程的簡化管理由于中石化一建公司的產業越做越大,當前每年都有幾百個項目并行管理,國際化工程項目日益增多,因此在前幾年有一些衰退。由于挑選了一家售后服務好的工程項目管理軟件,將項目集中管控,短時間內提升了過程可視化的項目管理,對其業務增長起到了戰略意義。當然,利用工程項目管理軟件獲得成功的大型專業性案例并不止中國商飛,烽火集成與中石化一建這三家。這些在我們眼前活生生的案例也無疑讓工程項目管理軟件的優越之處直白地展示在了我們的...
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2018 03 28
在響應一帶一路戰略提出的時候,我國的制造業便迎來更大更深發展的機會。但是我國的智能制造產業要想做大變強,甚至是走出國門去為了中國的形象承接國際大工程的話,就需要用到最專業工程項目管理軟件去對接國際標準了,因此工程項目管理軟件有哪些核心產品,是不是不論是大型建設企業還是專注某一領域中小型的建設公司都需要呢?核心產品一、企業網盤企業網盤,簡稱EDD,工程項目管理軟件中來滿足整個建設集團公司中從個人到項目的文檔收集,協作,移交與復用的協同共享的重要平臺。在收集各種業務執行過程文檔的同時,按用戶需要進行目錄配置、分類歸集、整理與發布。屬于工程項目管理軟件類使用較廣泛,用來完成項目建設過程中文檔資料的管理與形成各種知識庫、模板,以實現企業智力資產的可持續發展。核心產品二、SuperEPIP for EPCSuperEPIP for EPC即總承包管理系統,有著項目管理結合行業內設計為主的EPC型設計院統籌管理的特點,工程項目管理軟件中通過以職能部門為中心,以業務數據位串聯,以管理者實際需要為基礎,使得專業設計的管理層能夠對施工管理進行高效有序的管理。核心產品三、SuperEPIP for R&DSuperEPIPfor R&D是工程項目管理軟件中集項目、項目群和工程項目管理功能于一身的面向裝備制造行業的項目管理解決方案?;陧椖糠止そ巧墓δ茉O計,以滿足管理團隊中不同成員的具...
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2018 04 02
工程項目管理軟件在前十年的中國傳統制造行業還是個很陌生的舶來詞,但是智能制造被廣泛提起的今天,則是中國經濟增長與制造業轉型的關鍵要素了??梢哉f目前我們所使用的大部分制造加工的生活產品,與周圍的大建筑群甚至國際合作的戰略都要依靠工程項目管理軟件,下面就為大家具體開展其的應用領域這個話題。應用領域一,裝備制造具體的工程項目管理軟件為SuperPIP,通過豐富的報表輸出格式;所見即所得的報表編輯;加上靈活的參數化報表及交互式報表,有助于裝備制造業的項目群各子系統經費的控制及各子系統項目之間的協調的協作,動態監控項目群組健康狀態,提前將制造業風險識別出來,使裝備制造產業的效益達到最大。應用領域二,能源電力最專業工程項目管理軟件往往會運用在國家大工程中,尤其是能源電力方面,基于Web瀏覽器的BS結構的工程項目管理軟件,不僅支持網頁直接訪問使用,而且可以支持多項目、多業務、多角色、多用戶協同辦公,配置各色數據,保障能源電力可以順暢地被千家萬戶使用,并可實現能源的集中化、可視化與復用化的管理。應用領域三,礦業工程作為傳統礦業企業,正面臨機械自動化智能化的機遇,需要售后服務好的工程項目管理軟件才能保證在人力資源轉向大機械工程時可以平穩轉化。并且由于該類企業以生產為主業,項目部中從事工程項目管理的人員都較少,因此一個高效的軟件能實現礦物項目生產過程中精細化的管理,在管理層達到項目數據統計直觀化展示。...
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2018 04 10
現如今,總承包管理系統被越來越被工程項目公司所認可。隨著市場經濟體制的建立,工程公司已經很難做到對多項目的進度、費控、人力資源、物料資源等的資源調配。而總承包管理系統就能很好的解決項目的管理難題,提高項目管理水平。最有實力的總承包管理系統的管理理念一般包括以進度資金為主線理念、合同為約束理念、成本控制為核心理念。第一、進度資金雙主線總承包系統關于項目的進度及資金都有一條主線的設計,通過進度主線,完成數據的采集、匯總,自動對照既定計劃工期何控制點,對比分析工期的差異程度,分析計算出對相關工作的影響從而制定新的應對進度計劃。而通過資金主線,可以規范企業的支付、合同結算和預算編制過程,做到每一次資金的支付與合同的簽訂都能實現環環相扣,滴水不漏。第二、以合同為約束在總承包管理系統中,最重要的應該就是對合同的管理,合同管理存在于工程實施的全過程和工程實施的各個方面,已經成為一大重要管理職能,并與其他管理職能密切配合,控制對整個項目的實施,保障項目的正常運行。第三、以成本控制為核心在總承包管理系統中,預算一直是管理控制思想的龍頭,幫助工程公司做到事先計劃、事中控制、事后分析??偝邪芾硐到y以直接成本與間接成本的CBS體系為核心,將合同預算、施工預算(目標成本)、實際成本、合同支付、進度計劃等成本主要因素統一規劃,可以隨時反映項目任意時刻的動態成本與工程進度??偝邪芾硐到y可以實現對在建項目各個...
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2018 04 10
當下,隨著科技的發展,總承包管理系統被越來越多地企業運動到項目管理上。企業承包工程或者項目時,企業項目管理水平的提高有時會直接或間接地影響到企業利潤的增長。特別是在國內大力推行項目管理思想和方法的今天,想要在同行業中脫穎而出,運用一套與國際接軌、高層次、實用性強且被業界認可的總承包管理系統來協助項目管理工作的開展是最立竿見影的方法。那究竟運用總承包管理系統會有哪些意想不到的效果呢?第一、提升、展現企業競爭優勢和實力總承包管理系統依托信息化平臺進行工程項目管理,既符合工程項目要求的規范化、透明化,同時還可以展現出企業現代化的先進的項目管理理念和高水平實操能力。第二、提供全面、及時的數據信息當項目管理者對項目進行管理時,可充分利用總承包管理系統在資源共享、信息傳遞、數據統計分析方面的優勢,為其決策提供數據支持,增強決策的理性、科學性及快速反應能力。第三、降低成本,提高工作效率企業的總承包管理系統,使項目參與者不論身處何地都可通過互聯網或移動網絡對日常工作進行處理,這不僅節約了溝通的成本,降低了工程項目的成本,而且還大大提高了項目管理的工作效率。第四、提高項目管理水平總承包管理系統能將工程項目管理相關制度和流程進行固定化,既能保證業務流程的公開透明,又可以提高企業管理人員的管理水平,使項目管理過程愈發規范化、科學化、標準化。綜上可知,最有實力的總承包管理系統的應用,將使企業項目層的管理模...
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2018 04 13
總承包管理系統,一般是指公司或者企業對工程或項目的實行全過程或若干階段的承包時時所運用的管理系統。通常用作在合同條件下,對其所承包工程或項目的全部和進度進行負責時?,F階段,越來越多的企業都在找最有實力的總承包管理系統?,F如今,隨著信息化發展,總承包管理系統具有越來越多的功能特點。第1.安全性高在信息共享的基礎上,總承包管理系統系統基于自身的安全控制體系,不僅僅可以保障信息安全,還可以防止數據未經授權而被意外泄漏和篡改,并嚴格控制所有用戶的系統權限。由小到大,逐級深入,切實可行地保障了項目的安全性。第2.完整性強總承包管理系統涵蓋了項目管理方方面面的業務需求。通過統一的系統平臺來滿足項目溝通管理的需要。以進度計劃為龍頭,以投資成本為核心,串聯了項目管理中的全部業務并覆蓋了項目管理的核心領域,條理清晰,先進靈活。第3.融合性好通過統一的總承包管理系統平臺,以項目管理為導向集成ERP、設計系統、其他專業系統等。以項目管理為主線,集成和融合已有的(如人資管理系統、財務管理系統、信息集成平臺等),構建一個橫向集成化的項目管理平臺。除了上述的幾項功能特點外,被業界認可的總承包管理系統還具有多層級、可重復、規范性合性、全周期、先進性等特點。通過運用總承包項目管理系統,企業可以以進度控制為龍頭,以成本控制為核心,以知識管理為紐帶,在統一標準的流程驅動下,避免各部門各自為陣,顧小失大,促進多項目多部...
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2018 04 13
EPC總承包管理系統模式能有效地將設計、采購、施工、竣工結合起來,使整個項目行動一致,能在一個統一的目標和指揮下運作,能將設計、施工等過程中出現的問題及時解決,總承包商能充分發揮其整體協調的作用,提高工作效率。那么,好用的EPC總承包管理系統模式有哪些特點呢?(一)完整生命周期特征顯著EPC總承包管理系統模式整體性強,從項目發起到項目的實施再到項目的特許經營權的運營,實施主體都為同一投資方,在整個項目階段都有介入,因此采用該EPC總承包管理系統模式的項目的整體性比一般的建設項目要更強。(二)集投資、施工、管理和運營于一身在EPC總承包管理系統模式下,業主通過選定一家實力雄厚的總承包企業全面負責項目投融資、施工、管理和運營等工作,避免由于業主與施工企業的利益沖突或分配不均而導致內耗,同時也可以按照最節約的設計方案組織施工,從而降低工程成本。(三)投資人與承包商同時確認而在EPC總承包管理系統模式下,政府在公開招標過程中就可選定潛在投資人和總承包企業組成投標聯盟,即政府通過招標在確定投資人的同時也確定了總承包施工企業,這是EPC總承包管理系統模式的顯著特點。(四)項目工程成本相比普通模式大大降低EPC總承包管理系統模式體現了“節約從設計出發”的理念,由于在確定投資人的同時就同時確定了設計、施工單位,讓投資人在設計階段就能介入到項目承辦控制中區;同樣,由于招標和變更環節的減少,變更成本也...
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2018 04 17
眾所周知,EPC總承包管理系統模式能夠大大提高效率、降低成本。而最強的EPC總承包管理系統模式不僅能夠降低政府方投資控制和設計管理的難度,又能很好地解決基礎設施領域EPC項目的工程建設問題,那么EPC總承包管理系統模式到底有哪些功能呢?(一)有利于對項目的全過程進行管理在EPC總承包管理系統模式下,設計者、建設者、采購者、運營者和維護者都由一個單位或企業來擔任,降低了項目推進過程中各方溝通的成本,同時各項工作的效率也明顯提高,更有助于這一單位或企業從整體上掌控項目的建設進程和運營狀態等。(二)有助于推動建立EPC市場秩序EPC總承包管理系統模式將項目的投資、設計和施工整合在一起,有效地避免不合理地競爭。這一模式減少了招標環節,也即是業界統稱的“兩招并一招”,有效地避免了資源的重復利用和浪費。另外,在EPC總承包管理系統模式下,政府能夠實行一體化監督機制,有效地避免監管混亂的情形出現。這些都有利于推動建立規范的EPC市場秩序。(三)更加有效地促進政府職能的轉變,提高服務質量通過EPC總承包管理系統模式,政府作為監督管理者,職責更加明確具體。同時,私人資本擁有的優秀管理能力和先進經驗也能夠提升基礎設施的運營水平和運營質量。這樣,政府部門和私人資本就實現了互利共贏。此外,也要考慮哪里有提供服務好的EPC總承包管理系統模式這個問題,充分調動國際、國內和地方的社會資本尋求投資機遇的積極性,將...
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2018 04 17
眾所周知,EPC總承包管理系統不僅對項目本身、總承包商的技術水平、管理能力有一定的要求,但為了滿足越來越個性化的需求市場、更多融資渠道,完美地應用于我國基礎設施行業的發展。實惠的EPC總承包管理系統實行哪些發展戰略呢?一、要求業主轉變思維模式對于建設項目業主方而存在的問題,最根本的一條就是業主要轉變陳舊的思維模式和管理模式,真正認識到EPC總承包管理系統在節約投資、加快進度、提高質量等方而的優越性。要通過進一步落實業主項目負責制,讓業主欣然接受EPC總承包管理系統。二、要求總承包商提高自身建設能力工程總承包管理項目在我國已經推行了幾十年,但是距離國際一流的工程項目管理方法和模式還有一定的差距。當前,在我國具有總承包資質的企業都是有較強實力的綜合性企業。為了提高自身綜合能力,一方面應組織人員“走出去”學習國外先進的